面对当前严峻的煤炭市场形势，煤企之间、产品之间的竞争成为一种“实力派”的较量。为适应市场发展新常态，建庄矿业公司坚持把成本管控、降本增效作为推动矿井跨越发展的新引擎，除加大科技创新外，还根据生产经营的实际情况，建立起“人人肩上有指标，项项指标有考核,考核结果必兑现”的成本分解承包体系，使建庄矿业公司在应对煤炭销售寒冬的逆势冲刺过程中，紧盯成本管控“起跑线”，增强降本增效“助跑点”，通过强管控，重考核，保煤质，拓市场多点发力，全面奔向全年生产经营预定目标 “终点线”。

上好节支降耗“思想弦” 抓好成本管控工作，首先要从加强职工节支降耗思想方面入手，为进一步在广大职工中树立“省下的、就是赚下的”思想理念，建庄矿业公司通过开展“艰苦奋斗、牢固树立过紧日子思想”等一系列主题宣传教育活动，教育引导该公司广大职工牢固树立成本意识、质量意识、节约意识。同时，在职工中广泛征集合理化建议，对好的建议适时进行采纳，并给予适当奖励，充分发动职工在节支降耗工作中的积极性，为公司广大干部职工在节支降耗工作中上好弦。

紧盯成本管控“起跑线” 面对2015年蒲白矿业公司下达生产成本指标197.95元/t生产任务指标，建庄矿业公司及时将目标任务成本管理指标分解到各部室、区队、班组、岗位；通过每月召开一次生产经营分析会，每周召开一次材料分析会，分析成本费用管理中存在的问题，并及时采取措施解决，通过调整生产接续、加强新技术、新工艺应用等一系列降低生产成本的方式、方法，使完全生产成本控制在190.99元/t以下。

增强降本增效“助跑点” 为增强降本增效工作，该公司从改进管线安装工艺；合理布置回采巷道层位，增加底煤厚度，保证煤质；严管支护材料的使用数量和施工质量；加强修旧利废、减少外委修理等多点入手，通过信息智能化管理模式建设，将信息化应用到具体的降本增效工作中，通过将每月的费用产生情况与往年数据参数进行报表对比等进行用实时对比，切实做到用数据说话、用事实证明，从而提高降本增效工作效率。