矸石电厂运行车间成本看板管理法——‍

关心成本，看懂成本

“咱班昨天5#引风机电量咋比二班超了这么多？”站在看板前的锅炉张师傅和班长问春平嘀咕着。

“今天班前会大家分析一下，要注意风量的调整。”问班长皱了一下眉头回答道。

近日，每当班前会前，矸石电厂运行车间的主控楼各专业成本管理看板前围满了运行工，大家争相瞅自己班组的各项成本考核指标，叽叽喳喳的议论着。

这是该厂运行车间针对成本管理又一新的举措，成本管理看板是将每个专业每个班组当天的可控成本细化到每一台炉的煤耗、每一台风机、变压器的耗电量，由下一个班组核算出来填写到看板上，通过班总结、日分析，使每一名职工及时了解班组的成本发生情况。摒除了以前由车间周分析月总结的粗放式管理，避免了好经验得不到及时推广，坏习惯得不到及时遏制的弊端。从管理者到职工，让人人都关心成本，让人人都看得懂成本。

成本控制绘成板,科学倒算分解开。该厂运行车间对机、炉、电三个专业在对历年成本指标进行精细分解的基础上，按计划度电成本经过科学倒算，将各专业各项可控成本指标制定出标准，定出运行车间“跳一跳摸得着”的成本控制目标。同时要求各单位在日常管理中，严格按成本标准和范围进行细化操作。

指标情况人人明,节超原因逐项摆。根据厂下达的成本计划，各基层班组对成本的发生点进行规范核算记录，严格执行定额和计量，如实反映当日成本状况。通过对比分析，找出成本节超原因，自觉加压，考虑挖潜因素，及时调整或重新制定相应措施。并把有针对性和可操作性的措施竞选上板，起到拨亮一盏灯，照亮一大片的作用。

措施办法细制定,考核奖惩严兑现。该厂按照“谁节约谁得奖，谁超支谁受罚”的原则，按照班考核、月兑现的考核办法对进行绩效工资兑现和激励，促使各班组、专业责任人主动关心“看板”，并把看板管理作为成本管理一项不可缺少的途径。管理人员和责任人定期查看，以此为依据，进一步抓好管理，堵塞漏洞。

在推广和实施成本看板管理法的过程中，职工的成本意识明显增强，大家自觉地绘制看板、分析看板，同时也形成了浓厚的技术革新、管理创新氛围。岗位职工清楚地看到成本管理中的差距和潜力，为保证本班组成本不超，主动想办法降低成本。实现了生产现场管理与成本效益管理的有机结合，使成本管理渗透于生产管理的全过程。

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