进入二季度以来，西固煤业公司为了夯实现场安全管理，顺利实现安全生产十三周年安全目标，对公司提炼出的二十一条违章执行严格的红线管理，重点针对生产过程中出现的“三违”，持续整治不安全行为、不规范操作，持续良好的安全生产势头。

该公司从抓职工安全行为、文明行为教育着手，一改过去安全教育效果、质量差的不良效果，充分利用职工班前安全教育阵地，积极组织开展新《安全生产法》及安全知识普及教育、安全事故案例警示教育等活动。同时，要求开展职工安全教育要有重点、有特点，安全培训要简单实用、有效，安全活动要规范、灵活。以班组建设为重点，积极开展班组长轮值、安全员轮值活动，调动每位职工 争当“我是班组长、我是安全员”的积极性、主动性，形成班组安全人人管、班组管理人人抓的班组建设新格局。引导职工牢固树立安全意识、“红线”意识，自觉按章操作、遵章守纪，远离“三违”、抵制“三违”。

为了狠抓现场管理，该公司成立安全小分队，采取不定时、不定路线、不打招呼到采掘工作面、辅助单位工作场所进行动态检查的方式，重点整治人的不安全行为，严格监督检查作业现场出现的“三违”现象。执行管理人员包保制，督促管理人员跟班带班必须到现场，盯防“三违”、严抓“三违”。充分发挥青安岗员、群监员的协安作用，加大对特殊地段、关键时段、薄弱人物的盯防管控力度，及时有效制止和纠正各类“三违”。同时，不断加大“三违”惩处力度，全面打响反“三违”攻坚战，在全公司范围内营造起人人反“三违”的良好氛围。