今年以来，建庄矿业公司面对煤炭销量下滑等不利因素影响，积极应对严峻经营形势，深挖管理潜力，不断在职工提素、成本管控、修旧利废等方面聚内功、发内力、抓重点、解难点；做实创效增收，全面吹响提质降本增效集结号。

加强思想教育有实招  面对当前煤炭销售形势不稳定，职工思想易出现波动的现象。为引导广大职工进一步解放思想，该公司突破原有的通过广播、橱窗、网站进行鼓劲宣传的方式，通过发动全矿参与的“煤质大讨论”座谈会，“我为企业献一策”及“牢固树立过紧日子思想”大讲堂等活动多角度开展危机意识教育，引导职工突破原来思维定式，增强危机意识，牢固树立过“紧日子”思想，提高工作的积极性和主动性，把公司“度寒”发展的每项措施自觉落实到自身的本职工作中去，使职工进一步树立信心，增强打赢“度寒攻坚战”的决心和勇气。

强化成本管控有实招  该公司为应对当前严峻的经营形势，从超前谋划全年成本管控工作措施入手，通过每月召开的材料经营会，要求各部室、区队每月以生产任务为依据，制定出各自的成本指标、配件材料回收指标，并将设备维修费、生产材料费、水电等能源费、办公费、无轨胶轮车、工具费等实行部门管理负责制，严格按照采掘辅助系统当月生产任务要求下达材料成本指标，严格落实基层单位材料考核，把考核与单位整体工资挂钩，避免不合理使用材料和浪费现象发生，调动了职工参与节支降耗工作的积极性，最大限度的压缩了生产成本。

紧抓修旧利废有实招  该公司坚持“能自修的不外修、能井下修的不上井修，能修复的不报废”原则，建立了修旧利废各项制度和台账，详细掌握节支降耗具体项目内容，进一步规范地面、井下物资回收、转运、复用的工作程序，并严格使用“物资交接单”，对全公司废旧物资回收范围、回收管理流程、回收分类分拣、废旧物资处理等进行了规范。同时，加大修旧利废工作制度管理力度，通过新修订的《建庄矿业公司废旧物资回收利用管理办法》，切实做到制度管理，真正做到能修必修，能回收复用绝不报废处理，尽可能减少各种支护材料、周转性材料的浪费及新设备的投入，奏响建庄矿业公司全面深化节支降耗工作新乐章。