公司召开党政联席会安排近期重点工作

认清形势 统一思想 坚定信心 共度难关

4月7日，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开党政联席会，公司各主管领导分别就今年一季度各自分管工作进行总结，并安排了二季度和近期重点工作，全面分析企业当前面临的困难，号召公司上下认清形势、统一思想、坚定信心、共度难关，切实采取有力措施过实紧日子，并做好职工情绪的疏导稳定工作。公司领导沈显华、薛卫、党亚明、叶对保、孙龙琦、杨纪元、张宏、任广民，机关各部室长，基层各单位党政一把手与会。

公司总经理沈显华从生产、安全、经营、销售、稳定等方面评价回顾了一季度工作，认为一季度在公司各矿搬家撤面、放假收假等导致生产不正常的情况下实现了安全工作整体平稳运行，产量与去年同期持平，但市场形势依然严峻，销售在三月份出现差距，煤炭价格持续下跌，导致盈利空间不断缩小，受环保、还贷等因素影响，一季度销售亏损1亿多，资金异常紧张。走出去战略迈出一大步，对解决职工后续就业问题奠定了良好基础。拖欠职工工资问题希望大家能够理解，公司会积极想办法予以妥善解决。他同时强调，面对现状新区和老区要做好工作调整积极应对。沈显华着重强调安排了五个方面的具体工作：一是要进一步拓宽销售渠道，提升煤质。新区要开展学习班仔细研讨价格和煤质，多去走访客户，跟紧市场要求。二是资金管控要落实好。各项开支严格控制，学会过紧日子。三是非煤产业走出去要树立信心。在煤炭行业大形势下，要齐心协力共度难关。四是安全生产工作决不能放松。安全始终是第一位的，要根据具体情况，各单位放假和生产接续要协调衔接好，做好日常检查，越困难越要有信心。五是对基层要讲明形势，树立信心，积极应对。尤其是干部要带头做好过紧日子，维护稳定大局。

雷贵生在指导下一步工作时，主要从五个方面提出要求：一是要充分认清形势。煤炭价格呈现断层式下跌态势，二季度又将进入销售淡季，后半年起色不会太大，利润空间将进一步压缩，巨大压力下大家很可能面临放假。二是安全和稳定仍然是头等大事。工资不能够按时发放、销售受阻生产不正常、实施走出去战略、基层矿井搬家撤面多等因素可能会影响一部分职工情绪进而影响安全，所以要把职工情绪调整到最好，人的安全行为治理不能放松，四月份要争取对基层管理干部掌握的煤矿安全生产知识进行考核，要适时调整集中生产时间保证安全，建新瓦斯抽放系统要安排好时间节点，争取尽快投入使用。新区两矿要控制好井下工作面的发火期，尤其是放假期间要予以重点关注。同时，要尽快想办法筹钱优先考虑基层给职工补发工资。三是走出去战略要快要实要突出实效。新区两矿要从政治任务的角度力保生产运营公司10000米进尺任务的完成；实业后勤要力保新区两矿60%以上的固定工，后勤服务人员力争5月份到蒲城清洁能源上岗；柠条塔矿承包掘进力争7月1日开工，现在要抓紧做好方案的制定和人员设备的准备，做好职工生活筹备等工作，朱家河等矿井要适当调整工作思路制定用人方案；宝麟铁路分流方案6月底要完成，确定人员后三季度完成培训，争取10月份到岗，要抓紧进行职工思想教育；后勤要抓紧和蒲城清洁能源、柠条塔矿进行对接，6月底方案和人员必须确定下来，要做好职工的教育开导工作，明确走出去是把人用在更合适的岗位上，使大家的工资更有保障，当然要通过做大量工作照顾处理好家庭等方面存在的现实困难。财务部门要做好走出去方面的投入和收益预测，要真正产生利润支持补充老区。四是经营管理要下定决心。首先要继续做好各基层单位库存物资的摸底调研，严控采购关。老区新区实行代储代销，把每家库存减到最小，最终做到物归一家管；第二是四月份将召开计划工作会，严把资金使用关，明确规矩，做到上下一致保持一盘棋；第三是打好销售主动仗。继续走访用户加深友谊；矸石电厂内销白水矿10万吨计划不变，要合理定价进账；加大对新区销售工作的指导力度，建庄建新要两家联动步调一致保持协调，不能单打独斗搞销售；红石岩站台利用要抓紧方案制定，早日扩大销售半径；争取蒲城清洁能源公司消化老区煤炭，只要达到环保标准价格适中要从快出售；加大地销力度，多想办法，先打钱后拉煤，谈合同必须经公司同意后再进行；第四是做好生产接续的调整工作，确保优化生产系统的效果。要听取各矿生产接续情况汇报，朱家河矿两个采区要调整成一个半面生产产量90万吨，西固煤业一个面产量60-70万吨，建庄矿要加快结束一盘区和二盘区投产并开展集中生产，建新保持一个面，综上四个矿四个半面确保完成1000万吨产量任务；要加快白水矿回收、朱家河矿二〇面回收、朱家河四采区总回扩巷降阻、西固矿火药库建设、矸石电厂脱硫、建新矿四一盘区总回风巷维修等工程速度，利用空档期做好对井下生产系统的简化优化促进经营管理；劳资和组织部协调力争四月份出台基层单位机构设施和科级干部人员设置方案，把能干的人用在合适的岗位上，做到引以为戒端正作风，守纪律懂规矩走程序，降低管理人员成本；适应市场需求变化，矿井放假和轮流上班可能成为常态，要给职工做好充分的思想准备工作；财务上做好市场预测，算好投入收益总账，做到心中有数。五是艰苦奋斗过紧日子重在落实。要统一思想、提高认识，意识先到位，要注意工作细节，把过紧日子落实到具体实际中，严控工作餐、公务用车、会务费等支出，要层层传递压力，领导干部要带头为企业着想，塑造良好作风形象。过紧日子不能光喊口号重在落实，人人都是能手，从自己做起，心系企业搞好节约；财务上要出台具体办法做好期间费用和三公消费管控，减少不必要的检查交流等活动，尽可能集中开展多项活动；要敢于担当，把好签字关，营造良好风气，不要流于形式。

会议要求各单位各部门会后要在本单位、本部门认真及时传达本次联席会议精神，讲清道明企业发展遇到的困难和现状，号召公司上下要充分认清形势，主动出击适应市场，同舟共济、共克时艰，提振精神，继续发扬良好的主人翁和奉献精神，保持整体工作继续向前推进，致力于做好蒲白发展的各项工作。