针对煤炭市场持续不景气，老区资源限制、冗员等情况，蒲白矿业朱家河煤矿积极应对，采取各种措施，从各个方面鼓舞全体干部职工牢固树立坚韧不拔的意识，克服怨天尤人的思想，在极为困难情况下勇于担当，不畏“严寒”齐奋战。

统一思想众心齐

该矿召开了“渡难关，我与企业共奋进”动员会。会上矿领导班子根据当前形势，向职工讲透政策，讲明任务，讲实措施，充分认识当前的严峻形势，也让职工看到发展的希望。职工可以畅所欲言，将好的想法和建议提出来，领导干部之间互相沟通交流，争取得到职工的理解和支持，号召全体人员把思想和行动统一起来，努力完成全年的各项任务目标。同时，该矿还组织青年志愿者到区队班前会上进行宣讲，开展“我为企业献良策”活动，一共征集建议60余条，充分调动职工的积极性，营造了广大干部职工正视现实，理清情绪，坚定信心，迎难而上的良好氛围。

安全稳则企业稳

越是在困难的时期，越是要更重视安全，绝不能以当前生产经营困难、职工情绪不稳、抓安全工作难度大等任何借口，放松安全生产和安全管理工作。该矿加大安全培训工作的力度，每天区队利用班前会都开展“三个一”活动，让职工在学习中受到教育。同时，该矿还开展了“事故案例讲解”活动，通过整理汇编近年来发生在身边的真实事故案例后安排专人进入区队在三个班前会上轮流讲述事故案例，与工人一同分析事故原因，进一步增强职工安全意识。继续升入开展隐患排查治理活动，每周定时不定时组织人员进行排查，做到不留死角，不留盲区。同时对隐患排查治理行动中，好的做法、经验进行提炼总结，固化成规。明确各部门的职责、检查频次、建立台账、隐患认定、治理程序、隐患自查上报等内容，不断强化隐患排查、治理和防控的主体责任，使隐患排查治理工作进一步规范化、常态化。

质量就是效益

越是“困难”时期，越是要强化煤质管理。该矿在“全员渡难关、全员提效益”这一理念的引领下，从设计、生产源头抓起，工作面设计尽可能避开断层和薄煤区，超前对采区煤质分布情况进行化验，掌握发热量数据。在生产过程中，对采煤工作面和掘进工作面进行检测化验，对升井的煤炭每天进行检测，通过对采取煤层煤样检查，进行浮沉、灰分、硫分、挥发分试验、化验分析，全面掌握各工作面煤质状况，及时指导合理配采，将煤质管理贯穿于生产的各个环节，使产品达到标准化。自元月份以来，该矿对选运科结合定岗定员工作，选拔业务精，具有高度责任心的优秀人员组成营销队伍，加强与蒲白运销分公司的联系合作，采取“请进来、走出去”的方式，多次对市场进行调研，走访了蒲城电厂等用户，并且定期对用户进行回访，了解市场用户的需求，以便及时进行调整。通过抓好煤质采样、化验、分析，用优良的煤炭质量去占领和开拓市场，用良好的服务和口碑吸引和稳定客户。