近日获悉：建庄矿业公司2015年3月份累计掘进2545.6米，完成了原定计划任务1950米的130%，其中4^-2216胶带运输巷当月进尺485m，均创造了自建矿以来的历史新记录。

树立正确意识  自今年春节收假以来，该公司综掘队班组之间开展以 “比进尺、比工效、比安全、比质量、比材料消耗”为主题内容的对标管理竞赛，为努力提高掘进单进水平，干部职工不叫苦，不退缩，班班摸爬滚打、班班不惧苦累，保任务、保衔接；为保障生产安全，该队大力做好职工的思想宣传教育工作，使广大职工做到了收假收心；通过深入贯彻执行煤质大讨论活动，使职工牢固树立了市场意识和质量意识。

提升管理水平  为确保活动顺利开展，提升综掘技术管理水平，该公司成立了掘进会战领导小组，层层召开动员会议，每月定期召开掘进工作面安全质量标准化现场会，现场会诊、现场交流管理经验，客观分析矿井生产接续现状，围绕矿井接续工程和工作目标，全力加快208胶带巷、回风巷等重点工程的施工进度。面对顶板破碎、巷道片帮严重、部分地段淋水较大等不利条件，采取倒排工期，将任务指标落实到班组、个人，促进管理水平的大幅提升。

严格质量管理  为确保工程质量，验收工程质量时采取现场打分、现场点评、现场签字确认，做到痕迹管理便于质量追责；实行日通报、日考核、日兑现，改进劳动组织编排，严抓施工工序、工艺，从各方面对会战活动进行指导、协调。

强化考核管理  该公司将掘进任务完成情况、掘进工程质量与区队绩效挂钩，所有掘进面质量认定为不合格品不结算、合格品部分计算，优等品按实际工程量结算，特别是对煤质良好的216运输掘进面、216回风巷掘进面，任务超额完成将进行奖励。另外，该公司还制定实施目标管理、风险抵押，把安全、工程质量、施工进尺作为关键指标纳入职工工资，极大的激发了职工的工作激情和主动性，从而为该公司单月掘进创水平打下了坚实的基础。

‍