面对持续走低的煤市行情，面临日益严峻的生产经营形势，西固煤业公司始终坚持把“安全”品牌作为迎对危机的有力保障，着力强化“红线”意识和“底线”思维，注重安全基础管理提升，用心筑牢安全根基，确保顺利实现安全生产十三周年目标。

责任落实抓主体。该公司克服不坐等，坚持一切从零做起，从头开始，坚定安全“零容忍”态度不动摇，全力落实安全管理主体责任。严格执行党政同责、一岗双责、齐抓共管，确保各级安全责任明确到位、责任分解落实到位、岗位履责检查考核到位。纪委出台管理干部绩效考核试行办法，持续加大干部问责力度，抓住事前问责、过程考核和责任连带追究，做到了责权统一、奖罚有据、从严从重从快。

安全管理有重点。安监部门不断强化生产过程中的动态安全管理，采取不定时、不定点、不定人的监督检查方式，有效预防和控制各类零敲碎打事故的发生。尤其针对采煤工作面安装、掘进巷道贯通、过断层、调整通风系统等重点工程施工作业环节，必须制定科学合理的施工方案、劳动组织方案、安全技术措施，必须要有公司主管领导现场统一指挥，职能科室各司其职，各负其责，安全部门全程、全方位监督管控。

安全质量监督常态化。该公司坚持开展安全质量标准化“创优评差”评比活动，开展工程质量和岗位描述、岗位操作达标竞赛活动，将安全质量标准化标准细化分解到部门、区队、班组、各岗位，抓好作业现场各道施工工序，严把质量关口，源头管控下真功，过程监督练硬功，强化对关键工序和流程的管控，实现工序达标与岗位达标互动，质量静态达标向流程动态达标转变。

安全警示教育入脑入心。宣传部门、安检科以提升职工安全意识为切入点，突出抓好事故案例警示教育、层级问责、亲情帮扶、互动讨论、心理调适法等安全教育法的推广应用，积极消除职工岗前、岗中、岗后安全思想隐患，让职工轻装上班、安心干活、开心下班，不背包袱、没有负担。

干部上讲台显成效。为了提高安全培训效果和质量，各部门、各专业负责人积极筹备策划，职能科室负责人、技术主管亲自准备教材备课，重点围绕安全意识、操作技能、隐患排查治理、避险救灾、技术创新、职业健康等内容，开办新《安全生产法》专题讲座、开设“安全大讲堂”、开展专题培训，有效增强了安全教育的针对性、实效性。