西固煤业公司始终将抓干部作风建设作为重点，要求管理干部必须清醒认识当前形势，以身作则，率先垂范，从点滴小事做起，从具体事情抓起，形成良好的爱岗敬业、求真务实工作风气，切实将各项工作落到实处。

立小规矩 该公司结合实际，制定下发了《党委中心组学习办法》《党委中心组理论学习安排》，进一步明确了领导干部理论学习制度。重新规范了管理干部下井带班制度、入井定位考勤制度、请销假制度等规章制度。严格执行干部带班下井、跟班上岗和走动式管理制度，使管理干部身子走动在基层，心思开动在基层，干事行动在基层，切实帮助基层解决生产中遇到的困难和问题，让制度执行力内化于心、外化于行。

开小课堂 常态化开展形势任务教育活动不动摇，积极开展形式多样“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”的主题宣教小活动，号召干部职工主动作为，积极应对危机。多开设安全生产培训“小课堂”，注重提高岗位操作技能，以求效果立竿见影。加强管理干部自身学习，采区分片包干的形式，积极组织管理干部学理论、学业务，学习形势简单明了，学习内容简明扼要。对中层干部的学习笔记内容、字数进行了统一规范，对撰写学习心得、论文进行了统一要求，并安排定期组织开展论文讨论交流，力求成效显现。坚持真学、实用，多学、善用，切实提升中层干部的理论水平和综合素质。

抓小苗头 各职能部门紧盯安全生产过程中的薄弱环节、关键环节和管理“短板”，做到超前预防管控，抓住抓实抓好小苗头，常态化开展安全隐患排查和治理工作。对排查出的各类安全隐患，绝不允许搞变通、做选择、打折扣，绝不允许有令不行、有禁不止，真正将安全隐患消灭在萌芽状态。同时，对职工群众反映强烈的难点、焦点问题，主动承担责任，积极落实整改；对管理干部工作中表现出的“庸、懒、散等“小毛病”、“小问题”及时纠正并警示谈话，努力做到用制度管人、用制度管事。

树小典型 充分发挥榜样的示范引领和带动激励作用，弘扬“讲实话、干实事、求实效”的企业精神。宣传部门充分利用宣传栏、电子屏、网站、报刊等媒体积极宣传优秀班组长、优秀科队长的先进事迹，宣扬管理干部在平凡岗位上的小亮点、闪光点，增强广大干部职工的主人翁意识，让职工看得见、摸得着、学得到，用鲜活生动的小事例打动职工、感化职工，增强广大干部职工干好本职工作的主动性和积极性。 ‍‍