‍‍‍‍

在当前煤炭销售形势异常严峻的形势下，建新煤化公司坚持安全投入不欠账，安全培训不松懈、安全奖罚不手软，用安全投入筑起“安全长城”。截止3月30日，已实现安全生产1532天。

安全投入不欠账。今年，该公司在煤炭销售异常困难的情况下，投入资金进一步完善井下自动喷雾降尘系统，为降低粉尘发挥作用；加快地面瓦斯抽放及井下各个瓦斯抽样放点的监测监控，全力构建瓦斯综合防治体系。该公司本着资金在紧事关安全的投入一分也不能少的原则，坚持安全不欠账。今年将加大投入对矿井信息化进行技术改造、实现监测监控，智能化、自动化；坚持先探后掘、先探后采，为综采工作面留足瓦斯抽放时间，规规矩矩按《规程》办事；在矿井安全信息化建设上，生产调度、安全监控、重要区域、重要场所、重要岗位等安装电子监控，对矿井安全监测监控、通防设施、机电运输系统进行升级改造，提高设备的安全有效运转时间，形成安全可靠的保障系统，从源头杜绝事故的发生，保障员工们的身心健康。

安全奖励不手软。建新煤化公司按照“责、权、利”相统一的原则，实施台阶制安全奖励，坚持重奖重罚，不断加大安全效益工资与安全生产的挂钩考核力度，奖就奖得让人心动，罚就罚得让人心痛；严格动态作业下的安全质量标准化考核，扎实推进安全风险评估及各岗位工种“双述”活动，逐级落实安全承诺和包保合同，在全矿范围内每季度坚持开展安全知识竞赛和送安全知识“三进”活动，为矿井的安全高效发展注入活力和提供有效的安全保障；对在季度安全质量标准化检查评比获胜的区队、季度未发生安全事故的单位再给予授红旗的同时给予10000元的奖励，出现安全事故的单位再给予黄旗警示的同时给与不少于10000元的重罚，同时安全绩效工资下浮50%。

安全培训不松懈。建新煤化公司把安全培训作为遏制各类事故发生、推进安全工作的有效途径，今年将进一步加大员工培训力度，实现特殊岗位工种、安全生产技术骨干培训向全员安全培训转变，全方位、多渠道提高员工素质。购置了成套的安全培训电子教材、聘请专家教授进行授课，组织转移技术人员分工种对员工进行有针对性的授课培训，人手一册“煤矿工种作业标准”，把功夫下在提高员工素质，落实岗位操作标准，规范作业程序的具体环节上，为矿井的安全生产提供切实有力的安全保障。

‍‍‍‍