近期，矸石电厂针对工作现状、发展需要，结合实际，推行“问题导向”工作法。从环保排放、安全管理、成本管理等方面认真梳理2015年工作需要解决的突出问题，并以问题为导向推动工作生产经营工作平稳发展。

实实在在推进依法治企工作 面对国家实施新的《安全生产法》、《新环保法》等一系列政策，该厂面临的安全和环保管理重视程度空前提高，按照新形势的要求，坚持“强管理精调整、保证达标排放”的环保管理思路，对外加强联系沟通，争取环保部门的支持。对内加大考核力度，加强环保设施的维护，规范环保设施操作，提高环保设施运行的可靠性，保证各项上传数据达标。同时加强对脱硫工程管理，确保工程进度和工程质量。

踏踏实实落实安全生产责任制 该厂认真分析了安全生产工作面临的挑战，针对安全生产责任制的落实仍有盲区、现场安全管理存在风险隐患、员工安全意识不高、违章作业时有发生，外委工程安全管理有“死角”等十多项短板问题，重新将2015年全年十项安全重点工作进行分解落实，落实责任部门、人员，实施时间，完成情况，并要求车间及相关科室每季度要对各项安全生产工作的落实情况进行一次自查总结，确保各项工作按期完成。

认认真真执行成本管理考核 针对元月份多个部门非生产用电超出考核指标的问题，成本管理办公室严格考核兑现，并通过“艰苦奋斗、创新增效”活动提升干部职工“过苦日子”的意识，各部门、车间积极采取应对措施，出台车间节电管理制度，通过控制长明灯、非正常工作时间的用电器，要求“人走电源断”；取缔了办公室、值班室电暖气、电炉子等电器，集中烧开水；严格控制生产车间电加热洗澡时间。不定期检查用电情况，处罚通报违规者。二月份全厂非生产用电较元月份减少4670度，各部门自用电指标均在考核标准之内。