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为进一步深入推进“五精”管理各项工作高效、有序开展，促进“五精”管理与公司各项管理工作有机结合。近日，铁运公司通过研究探讨提振精神、强化学习、有机结合和持续推进等四个板块工作，精心搭建富有铁运特色的“五精”管理骨架，练就抵御“寒流”、适应新常态的健壮体魄，凝聚一股勇于创新、主动作为的正能量，以勤补拙、精进不休，昂首挺胸“走出去”，踏上公司发展新征程。

提振精神，转变观念是基础。煤炭市场疲态未减，公司经营压力日益加剧，粗放式管理显然已成为公司转型的“挡路石”。面对困难，该公司将振奋职工队伍精神、引导职工转变观念作为适应新常态的基础，主动作为，积极应对，适时引入了“五精”管理，通过组织“五精”管理专题培训、座谈会和《铁运人》、电子屏等媒介大力宣传造势，全面提振职工精气神，逐步实现全员观念转变，使全员深刻理解到，强化管理是公司转型升级的必经之路。

强化学习，提升素质是前提。为保质保量取回“五精”管理“真经”，该公司突出“踏”实两大步，一是该公司先后前往朱家河煤矿和建庄矿业公司学习“五精”管理先进经验，通过“对口”交流学习，充分了解掌握“五精”管理各环节重点、难点，为后续“五精”管理实施减少阻力；二是通过组织“五精”管理专题培训、座谈会和发放“五精”管理视频、文字资料，利刃磨刀，不断提升科室管理人员和站段执行人员的管理素质，打牢“五精”管理“支撑柱”，确保“五精”管理高效、有序运转。

通力配合，形成合力是根本。面对如何将该公司各项管理与“五精”管理进行有机结合的问题，该公司紧盯两点作为突破，一是充分挖掘该公司“12223”管理模式、“10334”安全管理模式和书香铁运的管理优势，与“五精”管理进行细致比对探讨，取长补短，精益求精，形成一套能够适应发展新常态的管理体系；二是要求各职能科室要通力配合，共享资源，通过及时学习交流，实现“五精”管理各板块工作同步推进，并积极与基层单位进行管理信息反馈交流，确保管理措施的合理性和高效性，凝聚各管理板块智慧，形成合力，实现“五精”管理科学高效推进。

持续推进，稳步提升是关键。该公司为防止“五精”管理出现“一抓一紧，一松一懈”的毛病，通过两项措施保障“五精”管理推进进程，一是充分发挥“五精”管理办公室的带头、督导作用，要求各相关职能科室结合“五精”管理与公司实际，形成一套各自管理体系，上报“五精”管理办公室；二是要求各站段依托“五精”管理，结合自身实际，不断优化安全生产组织工作，持续推进“五精”管理质量，稳步提升各项管理水平。（秦海）