面对严峻的煤炭形式和客户对煤质的苛刻要求，建新煤化公司认真对待当前面临的严峻形势，成立了以董事长、总经理为为组长的提质增效领导小组，提出了“认清形势，增强信心，内外兼修，共度难关”的“御寒”之策，主要从抓煤质、细采购、降物耗、稳投入，保成本五个方面应对煤市变化。

一是强化煤质管理。从采面源头做起，在综采工作面转载机头、皮带运输机头、洗选车间、装车点安装摄像头，严把各环节的煤质监督管理。在质与量的关系上，该公司要求必须把煤质放在首位，以质出促量，以销定酬，建立一班四次煤质取样化验及采面每50米取样化验管理制度，建立煤质管理日报制，科学制定搭配方案，对高硫工作面实行限产，煤质差且产品无销路的工作面要停采、缓采，多采市场需求，客户满意的优质产品； 二是强化物资采购管理。物资采购严格执行蒲白矿业公司管理办法，成立了以董事长、总经理为组长的物资采购领带小组，严格执行物资采购招议标管理办法，以生产计划和消耗定额为依据，编制月度采购计划，该公司要求物资采供部门必须坚持比价采购，降低采购成本，今年力争在开据发票价格的基础上仍需再压缩下浮5%以上，同时盘清“家底”对物资采购实行明细控制、分期付款，除关系安全生产的物资，一律不得预付款；三是严格成本管理。测算出割一帮煤需要多少度电（包括掘进），根据作业规程制定材料费，每星期召开一次材料管理分析会，进行同等生产条件下、这个月和上个月、今年同期和去年同期的材料消耗对比，靠制度、靠考核严格控制吨煤成本；四是稳投入。对建设项目必须先申请、在排序，做到有先有后、有保有压。能不建的就不建、能缓建的就缓建，牵扯安全生产的项目，必须拿出方案，什么时候做、做到什么程度，必须跟踪汇报清楚；五是加强成本考核，加大修旧利废力度，完善大修招标制度。