勒紧裤带把活干   要让钱包鼓起来

在刚刚过去的班组长节上，西固煤业公司大张旗鼓的表彰了一批优秀班组长，并为全矿68名班组长每人送上了一份“大礼”——皮带和钱夹，感谢“兵头将尾”们为企业安全、生产、发展做出的突出贡献，也寓意新的形势下，大家继续勒紧裤带把活干，要让钱包鼓起来！

2015年，西固煤业公司按照矿业公司“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标，应对市场转型升级，提出了“稳中有为，降本增效，做精做优”的十二字发展思路。班组长作为班组的领头雁，是企业最基层的一级管理人员，既是职工中的将，又是干部中的兵，是公司各项决策、方案的最终执行者，具体的落实者。因此，班组长的责任之大，使命之重，可见一斑。

多年来，该公司不断努力，以多种方式提升班组长素质，凝聚班组力量，抓好企业安全生产的前沿阵地。一是通过优化设计把“131”自主管理机制应用到每一个岗位、每一个工种，夯实了公司的“三基”基础；二是通过宣教学习《“白国周”式班组长工作手册》、奖励金牌班组长、创建“五型”班组等，以榜样的力量，激发了一批班组长在工作中比、学、赶、超的热情；三是通过推行“人人都是班组长”管理办法，使每个班组职工都有机会体验班组长角色，以角色互换，促使班组长通过“照镜子”认识自己、提高自己，同时使职工充分理解班组管理，积极主动干好本职工作；四是外培和内培相结合，抓好班组长素质提升；五是提高班组长待遇，健全班组长考核、评选、表彰机制，制订班组长津贴标准。通过这一系列举措，进一步调动了班组长工作的积极性，在矿区内营造了爱岗敬业、锐意进取的良好氛围，为公司逆势而为汇聚正能量。