煤海深处的 “黄金搭档”

——记朱家河煤矿综采一队机修班

“一枝独秀不是春，百花齐放春满园”。2015年，朱家河煤矿涌现出多个共人先锋号班组，他们在矿井安全生产、经营管理、后勤服务等各个岗位充分发挥着主力军、先锋号的作用，该矿综采一队机修班就是这样的一个班组，这个26人的班组在工作面长达40米，需要打200眼的断层期间，能够连续正常循环安全生产90天，帮助该队平稳顺利的渡过地质变化带；这个班，它已安全生产2年之久，这个班仅在2014年一年6次获得月评优秀班组。这个班在2014年被矿业公司授予“工人先锋号”的荣誉称号。

孙利东，综采一队机修班的跟班队长，也是该队机修班的班长。这个矿山的硬汉，做为机修班的班长他深知只有检修质量的的提高，原煤产量才会有量的飞跃。因此，每天在班前会上他都会给本班职工灌输质量与高效生产与个人的密切关系，让自己的员工以检修质量为重点，严格按照“菜单式”管理流程认真检修，把质量标准化作为工作的重中之重。同时在煤炭形式越来越不乐观的情况下，面对困境，他对自己班的职工们说“咱们要将压力变为动力，首先在咱机修班上将节支将耗工作做细做实，勇敢地迎接“寒冬”的考验。

为了做好这项工作，他在班前会上大力宣传抓好机械检修保养使用的重要性，每周制定检修计划，每天严格按照检修流程表进行检修，要求自己的员工做到循环检查，严格对照检修流程表的内容进行检查验收，建立大型设备的检修更换台账，掌握设备的使用周期，以便于及时的更换到期的设备，尽可能的减少事故影响，确保检修质量。他和他的组员们利用检修班出煤的方法来检验检修质量，在生产过程中及时解决检修不到位的地方给生产班组创造条件，建立设备检修、对于检修质量高，事故影响少的检修人员给于奖励，对检修质量差，野蛮使用导致事故的责任人进行重罚，并认真追查事故造成的原因，查找短板，制定措施加以改进，通过制度来管人，提高检修人员与使用人员的责任心，同时在材料的领取和使用中，严格工序材料使用管理，建立材料设备管理台账，提高材料的使用率，同时加大材料的回收复用力度，确保材料的集约化使用。通过抓好用电的避峰填谷、优化系统，大力推广使用节能设备，降低生产成本。

郝永安，该队的机电副队长，他拥有精湛全面的机电维修技术；也是机修班的领头羊，每一次故障的出现、每一次完美的完成设备的维护修理都让的他的技术更上一层楼。他哪不怕苦不怕累的精神影响着该班组乃至该队的全体干部职工。还记得2014年的8.26日四点班，他接到电话说井下八组合开关出现故障，刚进家门的他转身就从家往矿上赶，没有班车，自己掏钱做出租车，到了矿上立刻下井带领着他的组员开始抢修，在井下整整忙碌了18个小时，直到听见机组、溜子的轰鸣声他们才意识到自己肚子有点饿了。

在综采一队，郝永安和孙利东被该队的干部职工称为机修班的黄金搭档，在他们的带领下，机修班两年来从未出现过一起小工伤小事帮，在他们的带领下机组未出现一起影响生产的事情发生，使得该队的单月原煤产量有了突飞猛进的增长，2014年连续6个月超额完成生产任务。其中8月份单月原煤产量达到71000吨，刷新了该矿历史以来单月原煤产量的最高记录，在2014年的综合考评中名列前茅，他们这个班也被矿领导业公司授予“工人先锋号”的荣誉称号。

 “没有完美的个人，只有完美的团队”, 这个拥有28人，其中高级工6人，中级工18人的机修班取得今天的成绩，正是靠这种团队精神。他们一直以一种朝气蓬勃、积极进取的姿态出现在矿区，一次又一次地赢得荣誉。