为进一步强化安全风险防控，巩固深化人的安全行为专项治理。今年，铁运公司以“行为规范化，操作标准化”为目标，把“规范管理、巩固提高、强化应用、严格考核作为“安全行为专项治理”活动的重点工作贯穿全年安全生产工作的始终。该公司依据矿业公司专项活动要求，制定了“五项”活动措施。

明确目标 该公司确立了“一消灭一达到三杜绝”的活动目标。即：年末85%以上职工岗位描述及操作基本达标，90%以上现场生产管理人员岗位描述基本达到规范化要求；杜绝严重“三违”；消灭重伤以上人身事故；杜绝一般C类以上行车事故；杜绝路外责任事故。以“二安三个一”安全管理方法为手段，将隐患排查治理、安全对标管理、安全质量标准化和安全生产精细化管理示范站段的创建有机结合，做到事事闭环管理，螺旋上升，提升安全行为专治理提升活动效果。

设立机构 该公司成立了以党、政一把手为核心的活动领导小组，下设活动办公室及专职工作人员，设定了每个季度的重点工作和活动目标，制定并印发了专项活动文件、制定了详细的考核细则以及《安全行为专项治理工作导则》，进一步优化安全行为治理工作方法和程序，明确各科室督导职责，确保活动有序开展。

营造氛围 该公司充分利用宣传栏、电子屏、《铁运人》等平台，大张旗鼓地宣传开展“安全行为专项治理提升”活动的重要性和活动意义，从思想上强化意识，提高全员参与的主动性和积极性。同时，由宣教科牵头，将镜头对准生产一线及工作现场，对公司及各单位活动进展情况及活动中呈现出的特色亮点、涌现出的先进典型集体和个人进行重点报道。

深入落实 该公司本着“规范再提升”的原则，逐级深入学习新《安全生产法》及安全行为专项治理考核细则等，强化管理人员《安全生产责任制》的落实，通过定期专题会、推进会等，逐级强化落实。同时，通过举办作业标准、岗位描述、事故演练、创伤急救等灵活多样的“安全行为专项治理”竞赛活动，进一步规范安全行为约束，有效杜绝各类违章违规行为。

逐层摸底 年初以来，该公司由安全管理科负责，从职工到班组长到中层管理人员再到领导班子逐层展开岗位描述、作业标准等的摸底清查。并加大对班组长以上安全管理人员及安全关键岗位和多人配合作业岗位掌握岗位描述的考核检查力度，尤其是转岗人员、新增人员，及时根据摸排情况分岗位建立活动档案和各级岗位考核档案，不断完善岗位描述标准，规范岗位达标化操作。

强化考核 为进一步规范现场操作。该公司采取季度抽查、半年考核、年度总评的方式抽查各单位各阶段活动开展情况，每季度要分析、评价、总结，提出改进措施，逐步提升。公司将根据年底考核结果评选年度“安全行为专项治理提升”先进单位和“安全行为标兵”。