图为职工正在整理材料

近日，由于运输生产任务减少，铁运公司职工空闲时间较为充沛，为凝聚职工合力，不断强化各项管理工作，该公司“空当”开展了打好三项“基本功”的综合提升活动，将广大干部职工思想和行动统一起来，齐心协力，共同提升各项管理工作质量。

练好安全基本功 该公司针对近期各种外界因素、特点，着重做好以下几项工作，一是要求各站强化站场管理，对站内车辆做好防溜工作，防止闲杂人员靠近车辆；二是运输科、计划科和安监科组成检查小组，对沿线铁路、各装煤点和“三防”工程进行现场检查，确保安全无隐患；三是机电科、供应科对各站段机电设备运用保养及材料物资的摆放情况进行摸底检查，确保各项机电物资完整有效；四是供暖即将结束，要求机关、各站段严禁私自使用供暖设备，一经发现，将严肃处理；五是要求各站段食堂做好卫生工作，确保职工吃上放心菜。

练好稳定基本功 该公司要求各站段积极组织职工学习“两会”精神、新《安全生产法》和矿工报刊载的关于学习落实2015年矿业公司工作会的评论员文章，使职工充分了解国家和企业当前形势，客观冷静面对困难。在全公司大力倡导成本意识和节约意识，要求职工树立人人都是“成本源”的意识，不断强化职工作为企业主人翁的意识，使“过紧日子”成为一种新常态。加强重点工种岗位培训，采用脱产、集中和部分职工强化培训的方法，恰如其分，全面提升培训工作质量。

练好管理基本功 今年是该公司的“管理深化年”，该公司在秉承矿业公司“实”文化精髓上，结合自身党建质量管理体系的优势，创新性地引入了“五精”管理和“消缺”管理，力求通过不断细化精化各项管理体系，达到管理深化的目标。该公司要求基层站短通过各类技术会、座谈会，将两项管理的理念、思路不断传递给职工，潜移默化中使职工接受和认可两项管理。同时，该公司要求各站段持续强化“一站一段一品牌”建设，要准确定位团队特点、提炼文化精髓，创建一套可优化、可发展的团队文化，唱响团队的品牌，为“走出去”战略目标扬起战旗。