（建庄讯）3月17日，蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生、副总经理孙龙琦及相关人员组成的调研小组莅临建庄矿业公司，就该公司“五年规划”、生产经营、标准化建设等情况进行综合调研。该公司领导班子及相关部室负责人陪同参与了调研。

座谈会上，雷贵生等人听取了《建庄矿业公司五年规划》汇报材料，并不时就材料中的数据、远景规划、具体实施措施等情况提出了具体要求和看法，指出了当前形势下开展好过“紧日子”的必要性。随后，建庄矿业公司领导班子就该公司今后的发展重点和思路向调研组一行进行了阐述。

座谈中，总工程师孙龙琦指出：建庄矿业公司发展势头虽然良好，但在现今煤炭销售压力大的情况下，要进一步注重经营管理，降低成本，对材料消耗和电费管理要进行强化管控，但不得进行强行分配、摊派，要经过进行认真的调研，从制度、人员、程序、考核上下功夫，狠抓煤质管理和专项资金管理，在做到减人、减面、减头的情况下，确保企业效益的最大化。

最后，雷贵生董事长针对当前工作重点提出三点要求：一是当前煤炭销售形式依然严峻，建庄领导班子要站在新高度上，开动脑筋、仔细思考怎么才能看的更远、更久，花小钱办大事，把“紧日子”过成“好日子”。二是要进一步加强内部管理，从设备采购和财务预算上深挖潜力，加大修旧利废力度，确保每一分钱都能花在刀刃上。三是要把“发扬艰苦奋斗作风，牢固树立过紧日子思想”宣传贯彻下去，不能只当成口号喊在嘴上，要将全矿干部职工动员起来，在所辖范围内，能节约的就节约、能增收的就增收，全体一心，攻坚克难，使建庄矿业公司的未来发展迈上一个新台阶。

（建新讯）3月17日，蒲白矿业公司党委书记、董事长雷贵生、副总经理孙龙琦一行来到建新煤化公司重点对2015年生产经营工作， 2015年生产任务、五年规划、采面接续、掘进面接替、成本管理等的进行调研指导。

雷贵生听取了建新煤化公司2015年生产任务安排、五年规划、1­—2月份的生产经营、关建环节控制措施、修旧利废、系统优化、煤质管理及有关如何完成今年的各项任务指标的20项措施的汇报。

雷贵生对建新煤化公司今年的生产任务安排、成本管理、节资降耗、修旧利废方面采取的措施以及五年规划安排，盘区布置、采面设置给予了充分肯定；他指出：2015年的煤炭市场比2014年形势更加严峻，怎样在严峻的煤炭市场形势下杀出一条血路，一是科学合理的设置采面，多采适应市场需求的煤，提质增效，拓宽销售渠道，增强创收能力；二是严格成本降耗，完善材料、电费、人工管理制度，依据作业规程定材料，就是先计划后干活。物资采购严格执行蒲白矿业公司管理制度，公开透明，阳光采购；三是高度重视煤质管理，在安排生产接续的同时，要把煤质管理一并考虑，对煤质要从设计、生产源头抓起，从筛分过程抓起。做好大小采面搭配、低硫和高硫煤搭配；四是弄清接续储量，最大限度的节约资源，延长矿井有效开采年限。