在当前市场依然低靡、煤价不振、运量不足的严峻形势下，铁运公司全面推行“五精”管理，力求通过严格的“目标”精细管理，进一步建立健全量化目标管理考核体系，达到提升企业管理水平，提高公司生存与发展能力的目标。日前，该公司“五精”管理工作小组的相关人员赴荣获 “全煤系统五精管理样板矿”的建庄矿业求取五精管理“真经”。为了确保学习取得实效，该公司召开了专题会议，按照公司印发的《推行“五精”管理工作实施办法》，就各相关科室、站段的“对口”学习内容进行了安排部署。在学习交流中，一行人首先听取了该矿近年来在推行“五精”管理工作的做法，并实地参观了生产调度中心、观看了职工绝技、绝活、绝招“三绝”演示、与相关部室人员进行“对口”交流学习，并将该矿有关“五精”管理的资料、台账、书籍等带回进行深入学习。交流后，大家一致认为该矿“五精”管理做得细、实、精，为铁运推行“五精”管理具有很强的指导性和借鉴意义。为检验学习成果，该公司要求各相关部门尽快制定出所负责项目的推进实施办法，并严格按照“五精”管理文件要求推进各项工作有序开展。