朱家河煤矿面对煤炭市场“寒冬”，深挖内潜，从思想上引导职工做好长期过“紧日子”的准备，提煤质、降成本，全矿上下齐动员，确保企业度过难关。

宣传紧 该矿在保证安全生产和严控物资投入的同时，要求广大干部职工“从点滴做起，从毫厘省起”，将挖潜增效的触角延伸到每一个工作岗位，形成了全员齐谱“节支增效”曲的良好局面。同时在全矿范围内开展建言献策、节支降耗活动，要求员工或班组针对该矿在经营管理工作中存在的问题或不足，及时提出书面的、科学合理的、具有可操作性的、能合理实现降本增效的改进解决方案，从而达到降本增效的目的。

制度紧 该矿在目标明确、思想统一的基础上，制定多项切实有效的措施，以实干精神做好节支增效工作。今年将更加严格控制费用支出，将严控费用管理作为常态化去执行，尤其是采购和维修环节要做好比价，保障物美价廉，设备维修要实行一月一次议标，规范财务审批制度；进一步规范财务审批制度，严格报销审批流程，实行一事一单审批制度；各部门涉及费用的工作都要算好经济账，报审的计划要具体、详细、确凿，做到事前计划，事中控制，事后监督；加强煤质管理，提高煤炭发热量，提升煤价，确保利润空间。

煤质紧 随着该矿14508这个预计发热量为5000大卡的综采工作面试运转成功，标志着该矿提煤质增效益工作又向前迈出了一大步，该矿为了提升煤质，制订工作面配采方案，完善整个煤炭生产、运输、储存系统，做到了设备完好、安全运转、将煤炭中的杂质降到最低点，还成立煤质管理小组，定时召开煤质分析会，解决煤质管理各环节中存在的问题，生产调度会、矿长办公室等各类安全生产会议，必须通报当前的煤质情况及存在的问题，把煤质管理工作做为重要的议题。在煤质外运上，成立煤检组，配备煤质专职检查员，建立煤质量化考核机制，构建从煤质预报、生产设计、运输一条线到地面筛选装车“一条龙”的煤质管理模式。安监科将安监员设为兼职煤质管理网员，不定时到各工作面进行监督检查，各采掘区队成立以队长为组长的区队煤质管理小组，对生产过程中的各道工序、各个质量控制点进行细化管理，狠抓源头控制，充分发挥了矿、科室、区队、班组四级煤质管理网络的职能作用。