今年，铁运公司紧紧围绕矿业公司“老区做精、新区做强、蒲白做优”主思路和“走出去”战略，适时确定了2015年为公司“管理深化年”的奋斗目标，通过全面深入推行“五精”管理这台强力“引擎”，驱动公司各项管理、标准化和企业文化工作逐步实现精细化、精益化，通过扎实推进“消缺”管理，查漏补缺，循序渐进，促使各项管理质量螺旋上升。近期，该公司通过全力拉紧安全生产和职工稳定“两条线”，多点发力，为各个生产管理环节提神解困，确保公司安全平稳发展。

坚守安全生产红线 面对安全红线，时刻保持“清醒”状态。随着春检黄金时段的来临，该公司计划科、机电科、工务段和电务段通过缜密筹划、精准计算，不断优化春检计划，扎实做好线路探伤和设备运行状况检查工作，力争做到隐患无遗漏，为后续春检工作搭好平台；面对节后部分职工思想松弛、懈怠的问题，该公司要求基层单位充分利用班前会、座谈会和培训课等时间，对职工进行高密度地安全教育，确保每位职工适应紧张有序的生产工作，同时，要求各站段领导加强夜间跟班作业，确保重点时段的安全生产。

坚固职工稳定防线 团队稳定，方能论发展。该公司始终把维稳工作作为当下困难时期的重点工作来抓，通过多方效果显著的“良药”，确保职工队伍稳定有序。一是积极召开各类形势宣传讲座，使广大职工充分了解到公司当前处境和发展机遇，笼齐人心，聚齐合力，以一股绳的精神来应对困难；二是积极组织各类培训，白水站、蒲北站和石滩站等单位已有20名职工通过列检工技能考核，其他站段也在积极开展货运员、值班员等岗位培训，不断深度优化人员结构；三是持续加强“一口清”工作深度挖掘，充分利用该项措施的及时性和专一性，全面动态地掌握职工的思想状态，深挖影响生产的不稳定因素，确保安全生产无死角。‍