今年以来，西固煤业公司紧紧围绕安全生产中心工作，以创建“五型”班组为目标，认真开展班组自主管理标准化建设，积极打造安全品牌班组，力争班组安全生产工作再上台阶、提升新水平。

学习培训讲方式  区队各班组根据职工人员结构和文化层次，培训做到适时有重点，岗位工种有内容，员工对标有方法，按层次定标准，不同层次有要求。采取简练、简单、简洁的每日一题、现场提问方式，督促员工掌握岗位应知应会和操作技能。积极推行作业现场安全技术帮带，“以老带新，以新助老”，做到“学中帮，帮中学”。
安全管理求实效  各班组自觉行动开展隐患自查自纠，积极查找班组安全管理问题和漏洞，做到安全问题有落实有整改有预防。班前重点做好对职工情绪、精神状态、身体状况进行安全确认，对作业现场劳动防护用品的穿戴、工具携带使用等进行安全确认；班组长坚持班中动态巡查，及时消除不安全行为，发现隐患及时整改；队干坚持班后进行质量跟踪复查，由跟班队干、质量验收员对工程按质量标准化标准进行验收，确保班组工程质量达标。   

降耗节支增效益  各区队继续推行精细化管理，严格落实各班组材料指标责任，注重动态考核，做到班清班结、日事日结。班组将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息，抓好作业过程管理，从作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高班组收益。
劳动竞赛保安全  安全科负责，区队组织开展安全行为治理专项考核，评选安全行为标兵，树立典型，激发职工学、帮、赶的动力。鼓励职工技术攻关、小改小革、提合理化建议，及时解决技术难题，科学优化施工工艺流程，激发职工创新创效积极性，保证按要求正规循环作业，确保班组安全生产。
民主管理助安全  班组成员之间和谐相处，团结协作，积极营造和谐型班组氛围。通过日常谈心、交流、沟通，劝导、引导职工上安全岗，干标准活、挣放心钱。材料领用、工资分配、班组考核做到公开及时、公正透明，增强班组凝聚力和向心力。对“三违”人员以帮扶教育为主，杜绝以罚带管、以罚代教，注重心理疏导、引导，用亲情、友情、感情增强职工的安全意识，处处体现“人性化”的班组管理。