“以修带培”现场

做好科研项目管理是提升企业技术创新能力、全面推进企业创新工作的重要举措，对于提升企业科技管理水平，促进企业健康、可持续发展有着重要意义。蒲白矿业为了进一步规范公司科技创新工作，推动科研项目的顺利实施和科技管理制度的更好落实，近日在各单位全面启动开展以“落实科技管理规定、规范科研项目管理”为主题的科研项目管理规范年活动，旨在全面提升科研项目管理水平，规范立项论证、对外合作、科研投入、考评激励及成果推广，加快科技进步，努力支撑和引领企业稳步良性发展。

在以总经理沈显华为组长的活动领导小组带领下，此项活动分为五个阶段覆盖全年持续推进。第一阶段：安排部署，完善制度（2015年1月1日-3月10日）主要是各单位围绕“一个决定、十个办法、一个意见”，结合实际对活动作出全面细致的安排；认真学习《集团公司合作科研机构准入管理办法》和《集团公司科研项目招投标管理办法》，并严格遵照文件要求规范项目管理。第二阶段：细化流程，规范管理（2015年3月11日-6月30日）主要对2015年开展实施的科技计划项目严格按照《科技项目实施管理办法》执行，完善和细化项目管理制度，加强科技项目论证、立项、实施、核算、验收、鉴定、后评价、激励等全生命周期管理，有效提升项目管理水平；遵照《陕西省省国有工业企业（集团）研发投入量化考核管理办法（试行）》的通知要求，财务部门在科研费用日常管理工作中要单独核算研发费用，按照科技项目及承担项目任务的部门设立台账，对包括直接研究开发活动和可计入的间接研究开发活动所发生的费用进行归集，强化科技投入，确保科研费用规范管理，合理使用。第三阶段：全面检查（2015年7月1日-7月31日）全面大检查，对各单位科技项目进展情况和项目管理工作进行全面大检查，并做出客观系统的评价，提出整改意见。第四阶段：内部交流，成果转化（2015年8月1日－10月31日）主要是借助集团公司科研成果内部交易平台，做好项目成果转化应用工作，提高成果转化率。第五阶段：总结考核（2015年11月1日－12月31日）根据各单位活动开展情况进行全面考核评价，依据考核结果进行奖惩。

公司要求各单位要充分利用广播、网络、电子屏、报刊杂志等宣传媒体，着力营造尊重知识、尊重人才、崇尚创新、宽容失败的宽松环境和敢于创新、勇于创新、乐于创新、勤于创新的文化氛围，加深认识，扩大宣传。不断提高全员创新创造活力，使广大科技工作者、职工群众积极参与到活动中来。各单位还要深入开展科技工作业务流程的培训和学习，确定工作重点，突出特色，以充实的内容和丰富的形式保证活动取得实效。