‍‍进入2015年以来，建庄矿业公司紧抓基层班组自主管理，使基层班组通过“班组绩效考核评分工作常态化、班组亲情管理常态化、班组长工作技能培训常态化”三个方面强化班组自主管理，调动班组长和基层班组职工积极参与班组建设，更好地发挥“兵头将尾”的作用，不断夯实班组管理基础，强化班组战斗堡垒作用。

班组绩效考核评分工作常态化 该公司全面实施班组自主管理考核六表，将考核内容细分为工作任务完成、安全状况、费用成本、遵章守纪等项目，每一项标准进行了细化，实行一日一考核奖罚，一月一民主评议打分，两项相加即为月度综合得分，每季度得分累计的总分，作为二次分配及评先树优的依据。给职工营造一种“干多干少不一样、干好干坏不一样”的氛围，从而把安全生产与职工自身利益紧密结合，且紧密挂钩，进一步强化了职工的安全生产意识。

班组亲情管理常态化 该公司注重做好职工小家的建设工作，坚持开展“三基九力”优秀班组创建活动。要求班组长在工作中，不仅要注重检查安全、设备、生产等问题，也着重观察职工的思想状况，及时了解职工的所思所想。在坚持原则的基础上，突出一个“情”字，从点滴做起，真情实意关心职工，尊重职工，加强与班组职工的沟通交流，让班组成员们感到班组的关爱和温暖，不断增强班组凝聚力。

班组长工作技能培训常态化 该公司十分注重班组长思想工作能力培养，每月都会组织相关的班组长培训，使其具备较好的专业技术和生产组织能力，成为业务上的骨干和精英。同时，把培养班组长思想政治能力，作为一项重点工作来做，主动为班组长购买相关书籍、定期组织班组长座谈交流，使每名班组长不仅能够成为业务上的表率，而且还具备做职工的思想工作的能力，将班组出现的问题或矛盾通过内部的协调和管理予以解决，真正使基层班组起到战斗堡垒的作用。‍‍‍