面对2015年煤炭消费比重持续下降，产能过剩、经营困难仍将是煤炭行业的新常态，为积极应对挑战，打好蒲白“走出去”战略目标“第一仗”，煤矿生产运营公司信心满满，以制度“铆钉”自我约束，求得发展。近日，该公司根据矿业公司《关于开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动》，认真组织开展“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣传教育活动。该公司结合实际，紧紧围绕安全生产经营工作，积极推进。

积极部署、广泛宣传、营造活动氛围

为确保活动有序开展，该公司成立了以党政一把手为组长的活动领导小组，制定了下发了活动方案，对活动进行了详细的安排和部署。该公司深入区队基层，利用班前会时间，开展形势任务宣讲活动，对当前行业发展形势和公司今后发展形势做以说明，并提出克难解困的举措，提振职工信心，让每个职工在“艰苦奋斗、牢固树立过紧日子思想”面前准确回答好“我怎么看、我怎么办、我怎么干”的问题。

群策群力、确保实效、充实活动内容

该公司在活动方案的制定过程中，结合当前实际，合理设计内容，确保各项活动在环节上易操作、能落实，不走过场。通过在全公司范围内开展“我为艰苦奋斗，过紧日子献一策”活动，激发群众思维，建立职工过紧日子的思想意识；通过主题演讲比赛，用生动质朴的语言，挖掘出职工身边立足岗位增收节支、修旧利废等典型事迹，引导广大职工树立艰苦奋斗，不畏挑战、过紧日子度过难关的信心；以舆论为导向开设主题论坛，仅仅围绕“艰苦奋斗、牢固树立过紧日子思想”方面所采取的办法与举措，撰写有价值调研报告，凝聚人心，共同做好过“紧日子”的准备。

立足实际、精确管控、强化经营管理

过紧日子，就需要更多的制度“铆钉”，该公司立足实际多措并举，在成本管控上下功夫，通过《生产成本考核管理办法》、《职工工资管理实施细则》、《财务报销管理办法》、《期间费用管理细则》、《职工培训管理办法》、《质量标准化实施细则》等一系列制度的建立和实施，从职工的个人综合素质、成本意识和费用管理方面竖起了一个个“铆钉”，这些“铆钉”的出现提升公司质量标准化水平，促进劳动功效，保证高效生产，为实现企业可持续发展奠定了基础。