西固煤业掘二队机电班在长期的井下作业过程中，讲方法求效果，坚持班组管理方法与实践相结合，不断摸索总结出适合自己的“三严三细四个一”班组管理办法，经过班组现场管理过程中大胆推广应用，营造出良好的安全效应，为班组安全管理奠定了牢固基础。

“三严”。一是作业严标准。班组遇到作业现场条件差、条件困难，班组作业标准、检修维护质量不打折扣、不降标准。该班组负责全队所有设备的巡检、维修、保养工作，大到设备的整体更换检修，小至螺栓的紧固，每一个细小环节都按标准、定质量、严要求，确保设备完好，安全运行无事故；二是细节严落实。该班组日常将“小隐患大问题”的思想灌输给职工，将包机责任层层分解到职工，将检修维护关键环节、细节落实到职工。班组进入作业地点，必须进行设备巡检和安全确认，仔细观察现场安全状况，设备完好情况、安全保护装置是否齐全，确保设备安全运行无隐患；三是现场严管理。班组在检修作业过程中，要求严格按照检修质量标准施工，认真执行自保互保联保制度，工作中互相配合、相互提醒、相互监督，班组成员时刻关心、观察身边工友的一举一动，发现违章行为，不安全行为，及时制止、纠正。

“三细”一是布置工作细。班组每一项工作任务要具体到人、责任到人，班组长做到“脑、口、手、腿”勤，盯点、盯人、盯过程；二是监督检查细；该班组坚持重点排除现场作业风险，对安排的工作及各岗位责任落实情况必须反复检查确认，坚持按规程、按标准作业，对出现不的合格工程必须立即整改，让职工知标准、懂规程、会操作；三是处理问题细。每当遇到难点问题，班组长及时组织全员召开“诸葛亮会”，发挥大家的聪明才智，商讨问题解决办法，有时还向兄弟单位请教经验，直至拿出切实可行的应对措施及办法。班组长对检查中发现的问题，必须盯在现场落实整改，确保各类安全隐患问题得到真正解决。

“四个一”。每一人班前、作业前都要按程序进行严格的安全确认，不能胜任当班工作、“安全不放心人”，坚决不允许其上岗作业。每一事做到班前有安排，事中有监督，事后有落实，不留空隙、不留死角。每一时都要紧盯安全不放松，时时讲安全、时时管安全、时时瞩安全。每一处都要求安全作业达标，出现隐患立即整改，确保作业环境安全。每一物都要求本质安全，做到设备勤保养、工器具勤维护、材料勤检查，做到安全生产服务有保障。