3月8日下午，建新煤化公司2015年度供应商座谈会。“八项举措”捂紧物资采购钱袋子。

一是物资报价管理办法。公司根据各供货厂家的供货能力、范围、资质、信誉等以固定询价单格式发送给不低于3家供应商各供货商须在3个工作日内将盖章报价带传真给公司，实行比价采购；二是物资交货、验收管理办法。供应商在接到供货通知后，必须及时供货（普通材料一周以内，大型材料或设备以协议（合同）时间为准；三是送货是要带齐相关手续、资料、包括建新煤化公司发出的物质采购计划（盖章原件），各类物质的质量合格证以及技术说明文件。如在交货验收中发现数量不对、物资损坏、缺件、技术资料不全、质量不符等情况有权要求供应商退货、换货及补齐相关手续后，方可签字验收；四是物资开票管理办法。完善票据管理，发票应按照送货清单的顺序开具，发票的价格、数量、质量要与经审核的报价、收料单相符；五是2015年材料及设备报价的基本原则。2015年2月以后所有的设备以及材料、配件等在2014年供货开票价格的基础上最低下浮5%以上。2015年2月以前已经审核通过但未开具发票的仍需最低下浮5%以上。对于已经招（议）标程序签订的合同，原则上在续签时在原有价格的基础上最低下浮5%以上；六是积极扩大采购平台，引进更多、更有实力的供应商，实现优质采购。积极推进战略供应商的合作关系，树立“品牌忠诚度”意识，实现“双赢”；七是把好质量及验收关，提高采购准确性，做好物资的相关跟踪工作；八是积极与供应商合作伙伴建立长期规划沟通机制，做到信息优先通报、资源优先整合、管理优先支持、技术优先服务，逆境中识别出好的合作伙伴，建立战略供应商。

长期与建新煤化公司合作的20多家供应商，被建新煤化公司的真诚和坦诚所感动，愿意与建新煤化公司“同甘苦，共命运”，纷纷在承诺书上郑重的签下自己的名字。