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2015年，为实现“老区做精”的战略目标，朱家河煤矿积极采取措施，以提高经济效益为目标，在全矿范围内树立“艰苦奋斗，过苦日子”的思想意识，通过“三加强”进一步提高成本管理水平，为全面完成各项工作目标奠定坚实基础。

加强技术管理，实现降本增效。该矿严格抓好生产技术方案的设计审查、会审工作，通过开讨论会，分析经济合理性，做到技术与经济有机结合。对于因技术方案失误，造成企业成本费用增加，追究有关技术人员的责任，树立技术人员不但要对技术方案负责，又要对方案产生的经济效果负责的理念。与此同时，该矿积极引进推广应用新技术、新工艺、新设备，降低成本、提高企业经济效益，充分发挥机修厂的修理能力，做到能内部修理的绝不外修，继续推行“以修带培”的培训模式，提高检修人员的技术水平。

加强煤质管理，实现提质增效。该矿从工作面设计入手，尽量避开影响区段，在工作面过地质变化带时，进行统一分装分运，原煤分选、装车等环节采取分类堆放。今年，在四采区集中生产的基础上，进一步做好采煤工作面煤质配采、配装，提高煤炭发热量，保证全年平均煤质发热量不低于4500大卡，确保利润空间。

加强期间费用管理，严控费用支出。该矿按照“合理必要、勤俭节约”的原则，重点对各部门“十项”可控费用的管控，压缩期间费用的支出。严格报销审批流程，实行一事一单审批制度，费用报销实行“集体联签制度”。实行可是经费承包，严格控制各科室费用支出。建立期间费用的监督检查机制，由纪监部门牵头，生产、财务等相关科室配合，每季度对各部门进行工作检查和考核。‍