3月5日，矿业公司党委书记、董事长雷贵生、副总经理孙龙琦带领生产部、党政办公室负责人来到西固煤业,就该公司生产接续情况、一、二月份经营情况和成本管理情况进行了深入、细致的调研。西固煤业公司相关经理层及生产性科室、财务、人力、供应等部门负责人参加会议并作了相关汇报。

会议刚开始，雷贵生董事长首先对本次调研的目的进行了简要说明。紧接着，西固煤业各分管副总经理就该公司的生产接续情况、一、二月份的经营、成本管理情况进行了汇报。汇报过程中，雷董事长一边听取汇报一边认真记录，听到不解之处，随即进行询问，重点对相关数据进行了深入了解。随后，西固煤业党委书记、董事长李晓伟就2015年前两个月的稳产降耗、煤炭销售、煤质管理、人员管理、资金周转等方面采取的措施和面临的实际困难进行了补充汇报。

听完汇报后，矿业公司副总经理孙龙琦强调，一是做好储量管理测算，编制好“十三五”规划，重点抓好五年接续管理，对因井下动采将会受到影响的地面村庄做好搬迁调研工作；二是尽快完成新火药库施工，关闭西风井优化生产系统降低运行成本；三是加强成本控制，着重做好材料管理、工资管理及电费管理。

最后，雷贵生董事长在会上做了重要讲话，他要求：一是扎实做好储量调研，合理规划生产接续。西固煤业要全面、认真做好矿区资源储量调查工作，对可采范围内的资源进行全面摸查，科学筹划好十五年发展规划，立足长期发展，克服“短期”思维；二是要科学分析并落实好各项经营指标，定期做好经营分析，进一步教育引导全员树立“过紧日子”和降本增效的恒心与信心；三是不断加强成本管理。科学合理制定各项措施，分解落实考核指标，强化对基层各单位的监管力度；加大修旧利废力度，加强回采巷道材料回收，降低维修成本，全面落实好节支降耗各项制度。