作风建设永远在路上。蒲白矿业公司始终把教育实践活动作为贯彻群众路线、解决突出问题、加强作风建设的重大政治任务，聚焦“四风”，坚持问题导向，作为推动“老区做优，新区做强，蒲白做优”“走出去”发展战略的重大实践，严抓落实重实效。

深入调查研究，明晰发展思路 加强基层调研问计问需于职工，拓宽途径服务职工：一线、辅助、地面按照2:1.5:1比例调整工资分配，使工资向一线倾斜；对供水供热系统、数字电视网络、污水处理系统等基础设施进行了大力改造维护，全面提升了职工生产生活条件；建立的金秋助学、大病互助基金会等扶贫帮困机制，为职工解决了后顾之忧。在充分调研论证的基础上，该公司积极探索迎接经济新常态，提出了“老区做精、新区做强、蒲白做优”的发展战略。通过减冗员、减亏损、减产量、提效益、提煤质、降成本使老区发展精干高效；通过增产量、增效益、强品牌、强管理、优系统、优成本使新区发展保持更强优势。在此基础上不断扩大对外承包业务，用最少的管理人员、合同制工人和部分劳务派遣工，增加收入产值，把对外承包当作蒲白一个新的主业来做，保证蒲白在现有人数不再增加的前提下实现产值最大化，实现把整个蒲白做优的最终目标。

狠抓整改落实，对症根除顽疾 公司对症下药，以实际行动落实“为民务实清廉”的活动主题，确保了事事有着落，件件有回音。所属白水煤矿科学合理调处，有效确定留守人员765人，建新、建庄分流安置318人，彬长公司安置81人，实业公司安置195人，保证了矿井关闭后的职工合法权益得到有效维护。建新煤化多次邀请专家研究对策，积极购置瓦斯抽放设备，采取科学处置使瓦斯得到了有效控制，为职工安全作业提供了可靠保证。西固煤业全面改造职工食堂环境和设施，修缮职工公寓，极大改善了后勤条件。基层各社区把社区乐于参与社区事务、乐于服务居民群众、身体情况尚好的老领导、老党员、老干部、老教师、老医务工作者组织起来，充实到党员服务中心、邻里服务中心、红白理事服务中心、医疗健康服务中心、帮困服务中心开展义务志愿活动，并为辖区老人发放“爱心联系卡”，让老人的出行安全多了一份保障……通过一系列整改项目的顺利完成，工作作风焕然一新，大家切实感受到了教育实践活动的实际效果。

着力五项整顿，推进改革调整 体制整顿：按照集团公司“去杂归核”的思路，先后对高岭土公司、白水煤矿实施了关闭。同时，对出资控股、参股公司强化其董事会的作用发挥。财务整顿：采取健全成本管理体系、严格专项资金使用、强化融资等一系列举措。2014年生产成本整体同比降低11.84元/吨。制度整顿：对现有制度进行了重新梳理、修订、新增、删除废止等工作，纳入制度汇编管理制度184份，涵盖22个类别，21项一级流程，涵盖99项末级子流程。现已完成《制度汇编》、《内控手册》并进入试运行。投资项目整顿：进一步规范项目前期管理程序，严格审批，加强前期筛选，确保支付项目建设资金规范合法，严禁边设计、边施工。班子作风整顿：严格遵守中央八项规定精神，出台系列规章制度严格控制庆典、仪式等活动，会议程序简化、数量压缩，表彰项目严控，加强招待费、差旅费等费用管理，减少不必要的外出业务，缩减会议频次，提高了管理效率，全年管理费用同比降低11.9%。