西固煤业公司立足自身发展实际，按照矿业公司减冗员、减亏损、减产量、提煤质、提效益、降成本的“三减二提一降”新要求，围绕“做精老区”战略目标， 树立成本经营新理念，强化成本经营管理，狠抓节支降耗，创新安全管理方式，主动适应新常态，不断推动矿井安全、高效、稳步、和谐发展。

成本经营新思想

财务部门全面细致做好2015年度预算，努力做到成本预算科学、合理，切实发挥好成本预算的事前准备、亊中控制、事后兑现作用。重点简化、优化生产系统施工作业工序，提高生产装备技术水平，降低生产经营成本。加强各类材料的现场投入和使用管理，材料消耗严把工程计划关口。牢固树立过“紧日子”思想，降耗节支、修旧利废一抓到底，开拓修旧利废途径，拓宽“修旧”范围，加大“用旧”力度。

安全管控新转变

安全部门认真总结，做好安全管理的复位、归位、定位。使安全管理从制度管控约束向基层区队的自主自觉行动转变。大力开展隐患排查治理和风险预控管理，确保安全隐患无盲区、无漏洞，坚决杜绝隐患扩大化。严格作业现场安全管理，重点实施跟班干部安全绩效量化考核，安监部门对安全管理的重点、难点执行挂牌督办。严格规范安全生产信息的收集、整理、安排、消缺等环节，确保安全信息渠道畅通。

生产组织新做法

科学有序、积极稳妥组织生产，保证矿井生产稳步、稳定。认真规划采区准备和接续，确保生产稳定有序。精心组织，精细开采，提高煤质，追求效益最大化。科学管理，制度管理，提高生产组织水平。加强标准化、精细化和高产高效队伍建设，稳步提升单产单进水平。注重专业和关键岗位技术人才的培养和储备，建立起与生产装备相适应的技术队伍，充分发挥技术的支柱作用。

管理工作新方式

在安全管理、经营管理、系统优化、提质拓销、用工管理、绩效考核等多方面发挥管理人员的引导、带动、示范作用，以上带下、上下联动、全员行动推进工作方式、方法创新，力促生产布局总体合理，安全管控切实提高，生产经营成本真正降低，公司新思维、新手段动力不断增强。以精细管理、高效运作和合理布局为目标，积极稳妥推进部门瘦身和人员结构调整，使部门机构设置更科学，人员结构更趋合理。