2015年新春佳节刚过，战斗在建庄矿业掘进工作面的运营公司综掘一队就频频传来喜讯，3月2日，单日掘进进尺18.4米，3月3日，单日掘进进尺19.2米；3月4日，单日掘进进尺20米……连日不断攀高的进尺新记录，极大程度提高了全体干部职工的士气和斗志。自2月27日收假以来，该公司为进一步提高掘进单进水平，在前期调整生产系统的基础上，通过细化生产工作部署，舞好“人员培训、工程质量、生产组织”三板斧，全面打响掘进“提效战”。

舞好培训“一板斧” 面对公司人员队伍组建后，职工转岗、工作环境不熟悉等现状，该公司将规范培训上岗作为保障掘进任务安全顺利完成的第一道任务。凡是上岗前的职工，必须接受72课时的相关知识培训，考试不合格者，重新学习补考。与此同时，以师带徒的方式，签订师徒合同，重点抓好综掘司机等特殊工种的培养，鼓励职工互带互学互帮，并明确规定每带出一个合格的综掘司机给师傅奖励2000元，这一重奖极大鼓舞了大家学习技术、争当能手的氛围。

舞好质量“二板斧” “科学管理，创精品工程，良好服务，争最佳信誉”是运营公司的质量方针，“事要人干，干要规范”，这是流传在该公司干部职工中的一句口头禅。面对工作面底鼓严重，工作面淋水大等现状，综掘队的职工们不气馁、不屈服，全队职工主动想办法，找对策。工作中，他们把工程质量放在首位，每天小班掘进前，当班班长根据技术参数在迎头方向划出进尺轮廓、定好眼位，职工严格按标准进行施工。每班结束后，都要进行安全质量班评估，由区队质量验收员对巷道质量标准化是否优良现场给予评估，确保每米进尺都达标。

舞好生产“三板斧” “抢夺市场，速度取胜”。该公司领导和各级管理人员坚持每班深入现场督促指导，靠前指挥，同时，安排工程技术人员跟带班，针对影响掘进进尺的问题，每天及时汇总统计，制定方案，解决落实。每天定期召开沟通会，兑现任务落实情况，分析掘进工作重点，解决影响掘进生产的实际问题，合理安排掘进任务。公司各部门积极做好机电设备检修、物资材料供应等施工服务工作，为掘进创造良好的施工环境和快速掘进的条件。在区队，将掘进任务细化到每个掘进头、每个生产班，并在班与班之间开展“比安全、比出勤、赛进尺，比节约、赛成本”劳动竞赛和设备无故障运行等竞赛活动，各班组千方百计为下一班正常掘进创造条件，实现班班正规循环，劳动竞赛开展的红红火火。‍‍