2015年建新公司洗煤厂面对严峻的煤炭市场形势，结合自身工作实际，从加强精细化管理入手，向安全要保障、向管理要效益，降低生产成本，力争实现经济效益最大化。

抓班组核算，激活源头创效益。该厂通过进一步强化班组核算管理，对各分厂班组核算的任务进行量化分解，严格按照“横向到边、纵向到底”的目标成本分解原则，将指标分解到班组，并对每月下达的指标进行考核，班组在生产过程中将各项生产指标、物耗、安全、质量等指标转化为可控制的经济指标，每班工作结束后由跟班领导对班长打分，班长再对员工进行打分，根据绩效得分对每位员工进行绩效考核，提高了员工参与班组核算的积极性与主动性。

抓节支降耗，严控成本保效益。该厂狠抓材料管理，进一步完善材料配件发放流程，对各班组材料领用、消耗和库存情况进行监督管理，将各项材料的消耗成本通过考核奖罚落实到个人，使员工对生产检修用料标准明确、数量清楚、心中有数、先算后领、计划用料，杜绝了材料浪费现象。

抓设备管理，提质达标增效益。该厂为加强设备质量管理，提高设备开机率和运行质量，建立了机电设备检修和包机制，每个检修项目都有负责人、检修时间、针对性措施和检修标准，检修人员跟机服务，确保设备安全高效运行。同时，每台在用设备都有固定的包机人，包机人除负责正常检修工作外，还负责设备保养和保持设备完好工作。包机人实行挂牌作业，其绩效奖金与所包设备的使用状态、完好程度相挂钩，增强了员工的工作责任感，保证了设备的完好率，降低了设备故障率。