羊年伊始，朱家河煤矿着力强化安检队伍建设，注重安全隐患源头治理，通过四项举措，大力提升安检人员素质，争做安全“领头羊”，把安全隐患消灭在萌芽状态，确保矿井安全生产。

严格安检管理制度，细化安检员的职责范围。春节过后，该矿专门对安检科所有人员进行收假收心培训，要求安检人员做到人到岗、心到位，确保人员思想意识不松懈，安全责任在心中。此外，安检制度由过去的12条补充完善到18条，进一步细化了安检员的职责范围，包括维持职工入井升井、上下人车、大巷行走秩序，对出现的违章违纪现象予以制止,不服从指挥者上报“三违”进行处理；工作现场监管范围，包括采煤队工作面区域内两巷超前支护以里和掘进头工作区域内掘进头20米以里；其它杂活要盯住关键环节。该矿组织相关人员督促检查安检员,对于不负责任、没有履行岗位职责的,严肃追究责任,必须保证每位安检员都有安全预想和安全风险评估,落实“安全红线”管理,具备超前化解危险源的能力。

强化安全技能培训，及时消灭危险源头。该矿要求安检科所有人员必须熟背47条严重“三违”，安检员要熟悉掌握各岗位安全作业标准。为了练就安检员能够迅速辨识危险源并立即排除隐患的本领，每周安全生产例会上，安检科长要剖析一起安全事故案例，安检员对照自己日常工作举一反三，指出事故中应吸取的经验教训。同时，该矿以全面提高安检员素质为出发点，组织相关人员对安检员每月进行四次专业技能培训并进行业务知识考试，考试得分将纳入月度考核总分中，激发安检员学习积极性。

实行班中汇报，强化现场监管力度。安检员到岗后严格按照工作程序向信息站和调度室进行四汇报。到岗后、开工前、班中、班未这四个阶段，对工作现场实行点、线、面全面覆盖安全监管，不留死角。从人到物、重点环节、重点工作操作工序，到特别措施的落实监督，都要了然于心，监管到位，不为安全隐患留下任何生存和蔓延的空间。一旦发现安全问题及时与当班管理人员、工人沟通，并立即采取果断措施，排除隐患做好自保互保。安检员还必须加强对火工用品及爆破作业的管理，严禁炸药、雷管流失.安检员班组长必须进行现场交接班，最后离开工作现场以保障本班的安全生产。

实行星级管理,奖优罚劣的激励机制。为了提高安检员的工作热情和积极性，整改小组建立安检员日常考核统计台账，做好日常汇报的记录工作以及隐患整改登记和现场处理情况。每月依据台账和记录，对全体安检员进行打分排名，进行星级联评考核。考核结果当月进行公示，并注明奖罚详细内容，力求做到公开、公平、公正原则。