干的好不好 绩效考核说了算

——矸石电厂完善职工绩效考核机制

‍2015年矸石电厂坚持“业绩导向”原则，修编完善职工绩效考核机制，旨在提升企业综合管理水平、增强职工工作积极性，全面推动2015年生产经营目标顺利实现。

立好“风向标”，完善考核体系。根据电厂生产特点和实际，健全制度化、程序化、规范化、常态化的职工绩效考核体系，实行年初“定目标”、平时“重实施”、月度、季度、年终考核兑现模式；同时，将业绩考核结果与个人绩效工资挂钩，按照考核结果动态转换、达到奖罚分明、各尽其职的常态化管理目的，推动全年生产经营目标实现。

把好“督查关”，创新考核内容。成立综合业绩考核领导小组和工作小组，不断完善通报监督、反馈监督等制度建设。紧盯全年生产经营目标，以激发职工工作热情为着力点，职工就岗位表现、业务学习能力和实绩为依据，中层管理人员就作风建设、组织领导能力、工作业绩为内容、按月、季、年度对职工、机关工作人员、中层管理人员进行综合业绩考核，并将考核结果进行及时反馈，增强绩效考评机制的科学性。

用好“指挥棒”，兑现考核结果。矸石电厂以“月度”为单位，把100分作为个人月度综合业绩考核评分基准，依据考核期限内工作的完成情况，采用加减分的方式来确定最后得分；同时，为确保机制运用效果最大化，该厂将考核结果作为全厂员工月度综合绩效工资分配重要依据，即：针对完成指标良好的兑现月度综合绩效工资；职工实行“三工并存、动态转换”，管理人员把年度考核的结果作为晋职、晋级的资格条件。

目前，矸石电厂在抓好安全生产、环保管理、经营管理、综合管理等考核“硬指标”的同时，把党建、工会等“软指标”纳入考核范畴，努力将全厂职工的思想和行动进一步统一到深入推进企业“降成本、强管理、转作风、促发展”上来，激励大家以更加高昂的斗志和拼搏的精神，确保完成全年生产经营目标任务。