新年刚过，面对继续低迷的煤炭市场形势，西固煤业公司紧紧围绕矿业公司“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣教活动，广大干部职工牢固树立长期过紧日子、过苦日子的思想，各生产区队不坐等、不依赖，而是积极行动起来，谋划办法，深挖内潜，加大修旧利废力度，强化材料使用动态监控，千方百计追求收益最大化。

进入一季度以来，该公司基层区队利用各种渠道，采取各种方式、方法，从转变职工思想入手，向职工不断灌输勤俭节约、过紧日子思想，要求职工牢固树立“省下的就是赚来的”的责任意识，积极调动职工开展修旧利废的积极性、主动性。将节约节支行动延伸到班组，贯穿到生产作业全过程。区队一把手亲自负责组织开展材料清点、清查、清理活动，抓住计划、领取发放、现场使用、材料管理等关键环节，做到全程动态管控。区队继续细化完善材料计划、领用、回收管理办法，定期核查各班组可复用材料使用情况，做到发放台账、痕迹记录与现场实际使用三对照，对查出的材料丢失浪费现象进行严厉处罚，对查出的问题，进行通报批评纠正,对降耗节支突出的班组、个人进行奖励，真正做到了材料使用动态全监控、全方位。

区队按照公司精细化管理新要求、新目标，强力推行推行班组精细化管理，严格落实材料指标责任，注重动态考核，做到班清班结、日事日结。各班组将任务、材料、质量、达标等指标细化到岗位个人，及时跟踪掌握工作任务、材料使用、废旧利用信息，抓好过程管理，从施工作业源头上杜绝“跑、冒、滴、漏”和“大料小用、弃旧用新”等浪费现象，有效控制成本，减少材料使用，提高班组收益。

各区队根据实际情况定出细材料回收明细，施工作业过程中的各类废旧材料做到尽量回收、必须回收，并将材料修旧利责任落实到班组、岗位、职工；区队、班组建立详细的修旧利废信息档案，在井上下分别设立废旧物资回收箱和废旧物资回收登记薄，对废旧材料及时分类、集中整理，将可修复的及时修复再利用，对报废材料进行改造加工，力求做到物尽其用，通过再修复、再改造，让材料重新再“上岗”，作用再发挥。