‍‍面对煤炭市场的持续“寒潮”，朱家河煤矿摒弃“等、靠、要”思想，迎难而上，主动作为，结合生产经营实际，通过深挖潜力，优化生产系统，美化矿区环境，打出解困“组合拳”，在低迷的市场面前最大限度争取了主动权。

 盘家底深挖潜力强化成本管理

为了进一步加强成本管理，让库存配件和材料物尽其用，朱家河煤矿从年初开始，抽出专人组织机电科、监察科、财务科等相关部门，对全矿大中型库房进行了全面清理盘查，加快了库房的盘活利用，将节支降耗工作落到了实处。

这次库房盘点历经30天，是该矿建矿以来最全面、最彻底的一次库房盘点，盘点涉及机电科设备库房、支架修理车间库房和供应科库房三大库房，工作人员本着严谨、公正、细致的态度对以上库房进行了清点，做到台台设备过、个个配件清，建立了详细的清点记录，并根据设备配件的类别和实际情况建立了电子档案。

经盘点，查清库房存放的各类设备、配件、材料共计4301类，其中机电科设备库在用部分444类，报废淘汰部分102类；支架修理车间库房在用部分1337类，报废淘汰部分56类；供应科库房在用部分2080类，报废淘汰部分112类，其它单位存供应科部分170类。

通过这次库房盘点，查明了全矿中大型库房的实际情况，对以后库房管理和节资降耗有很大很大促进，也为该矿分析下一步成本管理、旧物利用等工作提供了参考，做到以后设备配件采购和管理心中有数，最终达到节资降耗的目的。

调系统打造精美线路和精品采区

为了打造老区品牌矿井，今年朱家河煤矿立足实际，从四采区建设为入手，创建精美线路和精品采区。在四采集中轨道巷通过起底减坡，创造条件安设一部无极绳绞车，减少了各种小绞车10台。按照无极绳绞车功率132KW计算，年节约电费4.2万元。每天减少运料人员5人，按照每人年均工资6.34万元计算，年节约人工费31.7万元，年合计节约35.9万元，同时降低了运输安全隐患，有利于现场的安全管理。全年共计划生产系统优化项目7项，可产生直接经济效益516.23万元。与此同时，该矿成立了领导小组和采煤、机电、运输、通风、地测等8个专业组成的推进组，从质量标准化目标规划、施工标准、工程进度等方面明确了各自的职能和工作职责，通过领导小组的监督考核、过程管控、现场落实等工作确保工程质量达标。在继承和发扬以往标准化工作好的做法基础上，进一步创新安全质量标准化工作。以精细化动态管理为平台，为了保证工作不走过场，真正建成“精品”，创出“亮点”。该矿把学习标准、掌握标准作为创建的首要前提。首先要求各个科室和区队的管理人员必须先学习，把“精品采区”的内涵和实质吃透。其次，利用班前会、学习日等时间，对职工进行“精品采区”标准的培训，从而让精品工程深入人心。在施工过程中，一切严格按照“五精”建设理念，以精细标准、精致作业、精准操作、精益管理、精美展示的标准进行打造。在此基础上，更加注重细节上的优化，促使安全质量标准化工作向更高的层次迈进。

整环境塑文化建设美好家园

今年朱家河煤矿着力打造特色企业文化，不断丰富企业文化建设的载体和内容，创新企业文化建设的方式和方法，落实“共性”，打造“个性”，从整顿地面环境入手，通过安装石栏板、修复补充景观路灯、亮化美化矿区环境、建设职工停车场和文化广场等惠民措施，使矿区处处展现“文化美景”， 实现了文化宣贯与成本管理、文明创建等重点工作有机结合。

在地面环境美化刷新、井下精美线路和精品采区建设方面，他们激励干部员工以实际行动传承并践行“实”文化，鼓励职工讲实话、干实事、求实效、创实绩，营造干事创业良好氛围。使企业文化走出手册、走入一线、走入记忆，推动企业文化贴实际、接地气、赢民意，使干部职工潜移默化中提升对矿业公司“实”文化的认知率、认同感。按照“老区做精”的战略目标，朱家河煤矿进一步构建特色企业文化体系，突出“个性”特点。在应对市场危机的挑战中，传递“正能量”，通过安装石栏板、修复补充路灯、亮化美化矿区环境、用职工听的懂的理念激励职工、鼓舞职工、引导职工，把企业文化融入安全生产，经营管理和党群工作，在逆势而为的“寒冬”里，处处折射出“靓点”，激发了全矿职工砥砺奋进的力量。在六个分项文化建设中，他们从解决职工下班“回家晚”、就餐难入手，把“以优秀文化凝聚干事创业精气神，用卓越管理推进持续发展新常态”作为企业的主要发展理念，注重"接地气"，围绕员工关心的热点难点问题，开展环境刷新、井下精美线路和精品采区的建设，带动广大干部职工参与文化建设的积极性和创造热情，凝聚干事创业精气神。初步形成文化特色、文化亮点、文化品牌。