面对现今煤炭销售市场的不利形势，建庄矿业公司沉着应对，以精打细算作为适应自身发展的新举措之一， 2015年以来该公司细化实施预算管理，组织专人对材料消耗等期间费用进行分析，落实“省奖超罚”制度，让干部职工自觉把节约思想贯穿于生产的每个环节，使干部职工信心十足地把“紧日子”过好。

为把紧日子过成好日子，该公司针对搬家倒面频繁，矿井地质条件复杂，生产运输战线长等实际情况。把降本增效作为重点突破目标，做到从生产布局、设计、岗位定型等方面入手，全方位考虑成本控制的综合要素，最大限度降低成本。同时，利用广播、橱窗、内网、《建庄人》内刊等多种媒体进行广泛宣传，把过“紧日子”的观念向下渗透，形成全体职工的共同认识、共同执行，从而实现精打细算的常态化。

在区队材料管理方面，该公司从小处着眼，在基层区队、班组全面开展修旧利废工作，对井下回收材料分类处理，对能重复利用的槽钢、角铁、废旧锚杆、网片重复使用，对不能继续使用的废旧铁丝、钢丝绳等材料集中收集后统一移交。开展班组与班组、职工与职工之间节支降耗竞赛活动，严格奖罚兑现，激发全员回收积极性。各基层单位坚持“有旧不用新、复用不领新”的理念，在废旧材料使用上通过“深挖潜、巧改造”等有效方法提高利用率，最大限度地发挥其使用价值，杜绝浪费材料的现象发生。真正做到了材料用完有人收，零件丢失有人捡，职工上井不空手。

通过以上强有力的具体措施，建庄矿业公司严管源头抓治理、从细节处控成本。严格控制住了材料消耗，规避了资源浪费，带领职工精打细算过好当今煤炭市场下行的“紧日子”。