针对节后干部职工思想活跃、纪律松散、管理下滑、人心浮动等节后综合症，西固煤业公司从安全教育、制度约束、安全监督检查、有序生产等关键环节入手，对症下药，确保安全生产。

开好收心会。公司充分利用调度会、安全生产调度会、班前会，及时召开“收心会”，安排部署各项安全生产工作，动员广大干部职工进一步统一思想、鼓足干劲、收心归位；认真组织学习开工各项安全措施、《操作规程》、《煤矿安全规程》及安全管理规定，和切实把全部心思和精力投入工作，确保节后开好局、起好步。

抓好形势教育。党群各部门充分利用各种宣传阵地，采取各种方式对干部职工进行形势任务教育，要认清当前企业发展所面临的形势，必须要有新举措、新挑战、新作为，明确公司在新一年里的各项工作任务和目标，增强工作紧迫感与责任感，为企业发展积聚起正能量。

严格制度执行。该公司坚持以制度管事、以制度管人，严格安全管理制度的刚性执行。 针对职工走亲访友聚会多，对“禁酒令”、值班、跟班带班、考勤、劳动纪律等规章制度进行了从严重申，严格落实干部值班和带班生产制度，做到人员、行动、履职到位。重点抓好关键人员、关键地点、关键环节、关键时间的安全管理，提升安全管理制度执行力。

开展安全大检查。安全科负责组织开展安全大检查，并将所有隐患问题落实到人，确保整改到位。安全科负责组织开展覆盖井上、下各生产施工地点、场所的拉网式安全隐患大排查活动，严细排查方案，做到不留盲区、形成安全闭合管理。同时，加强各级跟、值班人员管理，要求跟班人员必须与当班职工同上同下，做到安全隐患及早发现、及时排除，全力营造良好的安全生产环境。

严管薄弱人。各区队严格按照班前会程序，利用班前安全确认、作业现场安全确认以及班前察言观色、提问交流等方式对“安全不放心人”集中排查，对思想情绪差、劳累过度、精神状态不佳的职工，及时交流沟通，了解掌握其思想不稳定的原因，从源头上排除人的不安全隐患。坚持事后教育无漏洞，做到对“安全不放心人”重点帮扶、有效跟踪、及时管控。对2月份出现的“三违”人员进行重点安全培训，培训期间“三违”人员必须认真反省个人行为，吸取教训，并写出保证书，培训结束后进行严格考核，考核合格后方可上岗工作。考核不合格，不得上岗作业，需重新接受培训，直至考试合格方可上岗。

有序组织生产。合理安排产量及进尺，坚决杜绝“重生产、轻安全”的思想。提高生产技术工作的前瞻性和预见性，超前计划好接续问题，做到有条不紊；抓好作业现场的劳动组织和现场环节管理；加强科室与科室、科室与区队、区队与班组、上级与下级之间的沟通与配合，及时解决日常安全生产中出现的问题与矛盾，提高干部职工的安全生产意识。

严肃岗位职责。公司要求每名管理人员做到责任落实、重心下移、监督检查、责任追究全到位。严肃节后劳动纪律，严格考勤制度，强化人员在岗、到岗及履职尽责情况的跟踪检查；对各级领导干部值班、带班、跟班、下井签字、现场汇报制度执行情况严格监督，对安全履职不到位的，一律通报批评，从严处理，持续绷紧“安全弦”。