矿业公司2015年安排63个审计项目，实现财务收支审计覆盖面100%，加大内部审计工作的落实力度，充分发挥内部审计的价值增值功能，努力降低费用，提高经济效益。

公司审计部门围绕公司2015年经营工作方向，紧盯目标任务和重点工作，通过经济责任审计、专项审计或审计调查、财务收支审计三项工作，进一步明确审计工作发展方向。全年共安排2014年期财务决算审计、经营承包兑现确认审计、薪酬管理专项审计、财务收支合规性审计、离任审计等5个方面，共计63个项目，实现覆盖面100%。

今年审计工作把各项管理制度落实作为审计监督的重点，将工作重心放到内部管理执行的监督上，冲破固有的管理习惯，加大对基层单位执行矿业公司管控制度。一是围绕深化改革主线，明晰公司改革发展思路，既要积极服务于企业改革发展的重大突破，也要敢于揭示经济运行中的各类财务风险。二是监督管控政策落实，将公司改革发展和日常生产经营工作中制定的各项管理政策的贯彻落实，作为内部审计监督的基本定位，突出内审的“内向性”，强化内部执行力。三是紧扣降本增效理念，加大成本管理和费用控制的审计监督，通过审计取得经济效益。同时主动开展专项审计或者审计调查，建立财务收支审计和经济责任审计相结合的机制，做好工资管理、费用控制、内部控制等政策落实的专项审计，发挥内部审计的参谋作用。专项审计或审计调查是内部审计为领导决策提供依据，解决突出问题和重点、难点问题的有效途径。

同时，今年审计工作转变工作重心，突出为领导参谋的服务意识，主动投入企业内部控制建设，独立或联合职能管理部门开展专项审计或审计调查。有效开展内部控制审计，促使企业不断提升经营管理和风险管理水平。公司还加强内部控制检查和评价，把内部控制审计评价作为审计监督的必经程序和首要环节。无论开展何种类型审计项目，都必须从检查内部控制执行入手，针对审计中发现的问题分析其产生的原因，从内控建设和执行方面解决问题。对内控缺陷和经营管理风险，提出优化流程、调整完善相关内部控制制度的管理建议，有效规避经营管理的风险。对制度执行不力的，督促整改，不断完善内部控制，提高管理水平。