从“零”到“三”的蜕变

‍——蒲白铁运公司安全生产3周年侧记‍

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安全是企业发展的永恒主题。蒲白铁运公司始终坚持以“一切为了安全、一切为安全服务；一切事故都是可以预防”的理念指导安全生产。截至2015年2月25日，该公司连续实现安全生产3周年，累计实现安全生产1095天。

构建体系  直面安全大考

长久的安全靠体制。该公司构建系统完善的安全管理体系，让职工在直面大考时，能够彰显定力智慧与担当。该公司坚持“党政同责 齐抓共管”的原则，从落实各级安全生产责任、强化责任追究与考核上下功夫，建立了的清晰责任脉络，即职工向班组负责、班组向站（段）负责、站（段）向分管领导负责、分管领导向主要领导负责的层级负责制。从结合出发修订完善了各级领导、职能部门、岗位安全生产责任制和各职能部门业务保安责任制，建立了隐患排查治理、事故问责、风险评估及反“三违”机制，严格按规定逐月考核，做到专业检查与日常检查相结合，每周召开一次安全专项会议，每月开展一次集中大检查，通过安全质量标准化定期检查验收、安全专项检查等活动，实行动态管理，严格落实责任部门、责任人，由安全管理科动态检查验收，党政工团不定期巡查，及时发现、整改、治理和制止各类安全隐患及“三违”行为，形成了“人人肩上有责任，人人做事为安全“的良性安全生产态势。

严细管理  增强安全现场管控力

现场安全管理是安全工作的中心环节。面对沿线铁路道口多、安全基础设施薄弱、技术更新缓慢、全线铁路开方式运营等一系列安全问题，该公司在主抓运输生产的同时，将安全管理重心下移至生产现场、运输一线，突出现场安全监管的主体作用，将现场管理细化于运输生产的各个环节，渗透至安全工作的方方面面。严格执行管理人员走动式管理、添乘、安全督查小分队“零点行动”、站段管理人员跟班作业等现场安全管理制度，实行重点人、重点岗位、重点时段建档跟踪管理制度，完善安全应急措施，建立健全安全分析评估和安全责任考核体系，把管理人员跟班、添乘、走动管理完成情况纳入安全风险金考核，与每月安全责任考核相挂钩，奖罚情况当月兑现。严格执行标准化作业，坚决杜绝“三违”现象，对各种隐患坚决做到“三不放过”，增强现场安全管控力，将各类安全隐患彻底消除在萌芽状态。

强基固本  为运输生产保驾护航

依靠科技手段提高安全风险防控的准确率已成为企业发展的必然。该公司结合点多、线长、管理面广的生产实际，不断推进安全信息化建设，利用铁路“四新”工艺不断完善生产调度信息网络，完成所有站段作业现场视频监控系统工程，全线实施无线列车调度、货运报表信息化，全面、准确掌握生产、运输系统的即时动态信息。通过机车电子添乘设备、生产重要岗点位电子监控影像的全覆盖，实现生产现场重点人、重点时段、重点区域的全程、全时段跟踪监测，为提早防范，提前预控各类事故隐患提供了可靠的依据。该公司还进一步加大资金投入力度，强化安全基础建设，累计投入资金，为管内重要道口更换面块、处理了红花沟线路路基滑坡等影响行车安全的大隐患、大问题，安全生产基础不断牢固。

以人为本  激发安全生产正能量

以人为本，生命至上。该公司始终把职工的生命安全放在首位，严守安全“红线”。注重本质安全型员工和平安和谐铁路的创建，将安全宣传教育分为路内和路外两个版块。一是把本质安全型员工创建作为路内安全宣传教育的重点，以一贯之地坚持职工安全意识的养成和安全技能的培训，坚持现场讲解、固定学习会、班前会、专业技术培训班等活动形式，对职工及各级管理人员进行深入细致的安全教育，通过准军事化管理、“安康杯”技术比武、“双述”达标、安全知识竞赛等活动，使职工安全行为实现由“他律”向“自律”的转变，安全环境由“静态达标”到“动态达标”的转变，安全意识由“要我安全”到“我要安全”、“我能安全”、“我会安全”的转变。同时，该公司根据季节定期开展事故抢险演练，还制定完善了各类事故应急救援预案，提高了职工应急处理能力。二是把共建平安和谐铁路作为路外安全宣传教育的重点，每逢重大节日及重点安全活动期间，走进沿线村镇、学校、广场、社区大力开展路外安全宣传教育活动，通过“为了您的生命安全”、“把路外行人当亲人”、事故案例展、铁路安全法律法规知识普及教育等形式多样的活动，不断提升沿线居民的安全意识，从源头上打破了路外事故不可控的“瓶颈”。

建塑品牌  提升安全质量标准化水平

“细节决定成败”。近年来，该公司以质量标准化建设为抓手，把企业管理的触角延伸至每个职工，精细到每个岗位、每个班组、每个站（段）。该公司结合运输生产实际补充完善了《行规》、《站（段）细》，建章立制，规范运输生产组织；该公司以技术管理为基础，以精细管理为手段，突出“精、细、严、实”四个字，在班前礼仪、安全风险评估、岗位“双述”等方面，制定了详细的考核细则。狠抓编码、标识、看板，形成了时时、处处、事事有规定。该公司在积极推行班组自主管理标准化建设的基础上，提出了“一段（站）一品”特色创建新目标，通过在部分生产站段的试点推行、举办观摩推进会到大力践行推广，在全公司形成了以点带面，由局部向整体逐层推进、逐步形成特色亮点的安全质量标准化建设格局，涌现了如机务段“特色包乘组”、罕井站“星级调车组”和车辆段“国铁列检班组”等品牌特色，通过品牌创建提升了作业流程化、作业标准化标准，有效杜绝了因作业量小、职工思想麻痹所产生的各类不安全因素。

成绩代表过去。面对新压力、新挑战，该公司以安全生产三周年为契机，继续秉承“团结务实 从严治路”的铁运精神，对标国铁，向行业看齐，朝着新的安全生产目标不断迈进！‍‍‍