‍‍在矿业公司“走出去”战略步伐号角吹响的进程中，煤矿生产运营公司不等不靠，积极在成本管理上寻求突破口。新年伊始，该公司通过采取五项有针对性的措施，堵塞管理漏洞，保证成本管理目标的实现。

目标量化管理，强化成本意识。该公司将生产成本控制指标横向分解到公司领导和各主管部室，职能部室对预算指标分巷道断面及支护方式不同进行分解考核。纵向落实到区队，各区队将职能科室每月材料、电力、修理费等成本费用指标进一步细化分解到各个班组和工作岗位，实行每班成本控制，成本控制与当月班组工资挂钩，奖罚兑现到个人。

加强材料管理，控制材料成本。该公司将材料日常管理作为成本管理中的重点。对区队实行工资与材料一绳捆，促使区队在抓好生产的同时，控制好材料消耗，重点控制油脂、截齿等一次性消耗材料。对各区队、班组领用材料根据工程量、工作条件从计划、审批、发放、使用、库存进行全方位、全过程的跟踪管理，现场落实使用去向，建立健全各类材料的管理台账。

优化劳动组织，促进劳动工效。一是按照“一线充足、二线基本满足、地面精干”的用工原则，进一步优化人员结构；二是强化用工管理，严格考勤；三是加强工作面劳动组织管理，实现正规循环，提高单进，增加工效；四是定员定编、控制人员总数。严把人员入口关，能实行计件工资的岗位必须实行计件工资。

加强技术管理，实现降本增效。该公司在积极采用先进的生产技术和工艺的同时，做好电力成本及修理费的控制。着力提高单进，实现降本增效。一是科学合理组织生产，坚持正规循环，保持合理的循环进度；二是加强设备检修力度，提高设备开机率。三是优化工艺流程，提高工时利用率；四是推广新技术、新工艺，提高经济效益。五是重视设备维护保养，大力推行“以修带培”的管理模式，提高检修人员的技术水平

强化限额管理，严控费用支出。该公司本着“合理、必须、节俭”原则，对各部门的办公费、差旅费、公务用车费用进行严格控制，对于超出预算指标的，按有关承包政策进行严格考核兑现，最大限度地降低费用支出，确保全年预算指标完成。全面加强材料及工器具修旧利废和回收费用工作，制定严格、合理的奖惩措施。同时鼓励职工开展小改小革活动，努力在全公司范围内形成一种“艰苦奋斗、崇尚节约”的良好氛围。‍‍