铁运公司将2015年定为“管理深化年”，面对当前发展困局，该公司主动作为,在管理创新和结构调整上谋出路，在全公司深入推行“五精”管理，不断提升企业核心竞争力和管理水平，提高公司生存与发展能力。

举办讲座，普及“五精”管理知识。为了使“五精”管理工作顺利推进，使全员对“五精”相关知识做到人人熟知、人人参与。2月10日，该公司举办了“五精”管理专题讲座。培训室里听课者既有领导、中层管理人员也有来自一线的普通工人。为了使培训取得实实在在的效果，主讲师查阅相关资料，联系实际，认真制作了图文并茂的PPT。课件分为两部分，第一部分主要介绍了“五精”管理的基本概念、内涵；第二部分联系铁运公司实际，细化了推行“五精”管理的重点工作，将各项工作具体到负责人、实施部门，并详细规定了实施推进时间和考核办法。

亮清家底，结构调整势在必行。为了使职工更加明晰铁运当前面临的严峻形势，该公司利用课件对矿业公司及铁运公司未来的形势与发展做了分析，向职工亮清了家底，号召广大干部职工树立长期过紧日子的思想准备。指出，企业下行压力加大，人力资源整合调整、工资结构优化调整、生产组织科学调整已经成为企业发展的必然趋势。干部职工要明晰形势，积极践行公司目前正在推行的岗位绩效工资、三班三运转、“一岗双责”等降本增效的制度措施，齐心协力，为铁运生存大计谋出路、做贡献。