西固煤业按照矿业公司“老区做精、新区做强、蒲白做优”的战略目标，应对市场转型升级，提出了“保安稳产、管理增效、提质促销”十二字发展思路,以销售为龙头，以煤质求生存，以过程管控为抓手，主抓生产、经营两条线，在“合作”上树品牌，在管理上挖潜力，经营理念由产量向质量、由粗放向精益转变，谋求效益最大化。

打造“合作”典范

“安全”是西固的金字品招牌，今年他们提出在全力巩固安全管理成果的同时，在经营上向民营企业学习，在管理上向国有企业靠拢，融合两种企业文化的管理精髓，着力打造富有西固煤业特色的“合作”品牌，努力建树国有企业与民营企业合作共赢的新典范。特别要把确保全年“零目标”的大旗擎得更高，把“1245”安全管理模式继续深化，强力推行“安全行为专项治理”、顶板综合治理、机电运输专项治理、“一通三防”十杜绝、“三严三反”等行之有效的做法，向着实现安全生产13周年的目标发起新一轮冲击。

深化结构调整

去年按照“一增一减四调整”举措，在人员、工资、产品和生产系统上进行的大的调整。今年再撤消一个掘进队，将人员全部分流补充到生产一线。22采区火药库建成后，辞退外包队伍。按照“一线充足、二线保障、地面精干”的用人原则，进一步落实矿业公司定员、定编方案，通过并岗、合岗、一职多能的办法进一步优化人员结构，将人员再缩减到600人以内，实现减员增效。严格落实矿业公司《工资总额及奖金管理办法》，加强用工管理。同时，进一步建全完善《中层管理人员考核办法》，以各管理岗位责任制为基础，分职能、分专业对各级中层管理人员实行月考核、年综评，从而全面、客观地对每一名中层管理人员的业务实绩进行考评、排序，提升每一名中层管理人员的主观能动性。

推行质量标准化

今年，该公司加大质量标准化工作考核力度，全面开展四项活动：即生产技术管理提升、工程质量和设备管理创优评差、文明生产专项治理、一通三防专项活动。主要针对井下巷道进行完善整理，建设精品头面、精品硐室、精品水仓，以点带面，带动标准化工作全面进展，全年保持一个精品综采工作面和一个精品掘进巷道。并通过强化日常管理、优化设计方案、作业规程评比及生产技术创新，狠抓生产技术管理水平提升。进一步消除井下各生产系统及采掘工作面现场技术管理缺陷，提高技术人员设计水平，实现技术经济最大化，实行技术管理与煤质管理挂钩。工程质量每月考核，严格奖罚。对采掘工作面执行菜单式验收表，不断加强对验收员的管理，做到工程质量“常态化”达标，以工程质量达标确保采掘工作面的正规循环。根据各区队工程质量情况，在有代表性的采掘头面组织召开现场会，推广经验，总结不足，各区队标准化全面达标。

强化成本控制

该公司提出成本费用计划管理办法，全面执行预算管理。物资管理上，严格落实各类物资从计划申报、对比、招标、购进、库存管理、发放、废旧回收的全流程精细运行管理机制，建立设备、材料质量、价格比照信息，实行定额发放、定额供应，减少物资库存，降低消耗，提高资金利用率。源头监管上，坚持定额计划管理，执行材料、工程质量、产量、进尺与工资挂钩的考核兑现办法杜绝浪费。将考核指标细化、量化，层层分解到科室、区队、班组和个人，注重考核激励，做到节奖超罚。同时，严格控制招待费、差旅费等各项费用支出，达到降本增效的目的。

西固公司把煤质作为决定成本管理的最大核心，加强生产过程中的煤质管理。把好设计关，按照煤质情况，合理安排采掘接续工作；生产线上坚持“三拣四不上”原则，采用定期采样、下达煤质计划、实行煤质和产量挂钩考核等手段，促使全员重视煤质管理工作。针对采掘工作面地质条件变化情况，对升井的商品煤进行分堆分放。利用现有的一次、二次筛选系统，使煤炭热值达到4500大卡以上。在调、运、装各个环节，严格把关，合理配煤，以满足客户对煤质的各种要求。通过稳定煤质促进销售，实现经营效益最大化。