西固煤业公司紧紧围绕矿业公司开展的“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题宣教活动，号召广大干部职工坚定信念、主动作为，坚定“老区做精，新区做强，蒲白做优”的战略目标。公司把形势向职工讲透,家底向职工亮明，任务向职工交清，以形势任务教育引导矿区稳步前行。

清认识  该公司充分利用学习宣讲和座谈交流形式，认真学习领会矿业公司主要领导有关讲话精神，全面系统学习工作会报告，开展形势任务教育进区队班组、到基层一线活动，让干部职工用正确思维导向，理性看待目前煤炭形势，清醒认识形势，围绕“艰苦奋斗，过紧日子”立足岗位，做好积极应对危机的思想准备。

明目标  为了让大家明确保安全保生产、经营管理潜能、降本增效的主要任务，该公司按照“一井一区一面”要求，优化采掘布置及设计，提高单产单进水平；减少设备投入、电耗、材料配件等费用，简化运输环节，引进新的采煤技术及工艺，提高原煤质量，做好地面筛选煤，保证煤质，提质拓销。

知实情  公司积极在职工中开展思想状态调查问卷，及时将问卷调查汇总，进一步调查分析，了解到目前职工非常关注企业的现状和未来前景，最大愿望就是收入再提高。公司针对职工反馈的新思想、新动向，及时召开班子会、专题会，对症下药，积极寻求解决办法和途径。

抓管理  该公司坚持强化红线管控、树立底线思维，提升安全管理执行力。从抓管理人员跟班带班入手，加大重点区域、关键环节、重点人员的现场监管力度，做好安全质量标准化、精细化常态化建设，强化标准化动态检查；班组自主管理标准化建设不停步，充分发挥班组长“兵头将尾”作用，筑牢安全生产第一道防线，努力创建安全品牌班组。

转作风    按照“党政同责、一岗双责、齐抓共管”要求，该公司认真履行岗位责任协议，要求管理人员按要求、按规定、按标准执行决策部署，全力解决责任落实“放空”、监督管理“失控”、责任追究“失效”的问题，加强监督、检查和考核，强化问责制和责任追究力度，做到管控执行有力、奖惩执行到位，促进管理人员执行力稳步提升，真正使作风建设永远在路上。