近期，为全面贯彻矿业公司“艰苦奋斗，牢固树立过紧日子思想”主题活动，使广大员工牢固树立过紧日子的思想，共渡企业危机。建庄矿业公司销售部员工集思广益，提出合理化建议，要求部门仓库更新换代，改造原来旧仓库“脏、乱、差”的局面，提高工作效率、降低成本费用，促进各项工作合理有序的运行。

自该公司两区两面形成之后，生产量加大，消耗物资比较多，各个仓库又不集中，管理起来有很大的困难，造成物资遗失和不合理的领用，增加了成本费用，因此仓库管理必须有所调整。在该部门精心安排和策划下，机修工利用焊接技术组装了一定数量的货架，为了达到更美观醒目的要求给货架防腐刷漆。货架大体上分为上下两层，底层存放的货物相对集中，摆放的位置相对明显，多为常用物资摆放的位置，高层的货物存放相对分散，同时为了方便货物的存放，还设有专用的上下台阶。其次在货物的储存环境方面，严格按照货物对仓库的贮存环境要求进行贮存保管，定时定期对货物进行清洁和整理。另外，针对不同的货物量身定做不同大小的货架，尽可能使每个货架上都有相应的定置管理图标识，从而更好的区分和管理。

员工们自发配备的货架使整个仓库焕然一新，使仓库管理井然有序，提高了工作效率，减少了人为错误、遗漏，保证了进出仓数量的可靠性、准确性，节省了人力，降低了成本，保障了部门物资供应的及时性。