为把“走出去”战略及“老区做精、新区做强、蒲白做优”目标方案落到实处，2月4日，矿业公司召集相关部门对战略实施方案进行研究讨论、安排部署，确保蒲白能够“走出去、走得稳、站得住”。会议指出要把两个战略方案作为蒲白今后乃至很长一段时期发展的行动指南。公司领导沈显华、叶对保、孙龙琦、任广民，及相关部室参加会议。

实施“走出去”战略，实现“老区做精、新区做强、蒲白做优”目标对适应煤炭发展新常态，优化产业结构，促进企业转型，培育经济新增长点，促进蒲白可持续发展具有重要意义。会议明确了由规划部牵头，生产、机电、通风、人力、企管、财务、非煤产业、宣传、机关党委等部室和实业公司按职能配合完成战略方案的具体措施和目标任务。要求各部门分别制定战略方案实施的发展愿景、具体步骤、规划目标、时间节点、阶段性目标和具体措施。同时强调各部门要明确“走出去”是走到哪里去，走出去干什么，谁走出去和如何走出去等问题，要以具体的切实可行的措施和看得见的目标来支撑。在制定五年规划时，要规划好目前“走出去”项目的年度任务目标、产值和具体步骤。

总经理沈显华指出,“走出去”战略主要是进行承包工程和发展项目，是“两条腿”走路，各部门要在现阶段的基础上大胆制定规划任务目标，要把各项任务目标落实在具体数字上，制定出实实在在的方案措施，切实增强措施的可操作性和有效性，确保企业良性可持续发展。同时指出，一是按五年进行规划和安排部署；二是要静下心来，做好规划，拿出高质量的方案；三是各部室要拿出详细的方案措施，要让大家看出用五年时间，老区做精到什么程度，新区强到什么程度、跟谁比强，蒲白优到哪个层次。