2月3日，为了督促基层真正落实好年初公司（局）工作会提出的各项成本控制指标，公司党委书记、董事长雷贵生主持召开专题会议，听取各单位经营工作和成本指标分解落实情况汇报，安排部署下一步经营管理和成本管控措施。

会上，各单位汇报指标分解落实情况和具体实施措施，力避空话套话，铁运公司、生产运营公司、西固煤业、建新煤化、朱家河矿、建庄矿业、矸石电厂、实业公司等8家单位，先后按照要求，着重用数字对全年成本任务指标分解落实情况进行了详细汇报。随后财务、生产、人力资源等相关部室针对各单位汇报情况分别作了补充和完善。会议明确了近期的工作思路，在保障安全生产投入的前提下，通过制定后续方案和规定，确保经营指标的实现落在实处，有据可依，有章可循。

雷贵生指出，一是目前公司人员成本过高，今年要优化人员结构，尤其是机关管理干部的调整势在必行。各单位各部室人员要从严编制，对有能力的专业人才积极给予锻炼平台，鼓励走出去，创造更多效益。二是公司制定的经营管理“八项规定”必须严格执行，其中物资采购、专项资金、工资总额及奖金发放三项规定决不能放松。新区单位在材料成本上要做好工作，老区今年不进设备，在保障生产的前提下，在专用资金上下决心节省成本。工资控制要按照给定数目进行返算分解，领导和中层管理年薪适当下调，严格控制奖金。三是成本指标责任落实必须到位，保证分解项目至部门、区队、科室。任务分解不到位的单位按照下达指标的10%到15%富余量进行分解，一把手亲自参与分解工作，横向到边，纵向到底，各部门科室分占比例明晰落实到位，2月15日前报送矿业公司。重点做好修旧利废工作，制定相关办法，积极准备，加大回收力度。四是要加强学习成本管理知识，及时补充知识漏洞。年后公司举办成本学习班，对物资、生产、机电、财务等方面组织统一学习，领导要知晓采购计划情况，不盲目签字，不打“擦边球”。五是要积极引进和实施新科技，努力开展井下无人皮带、无人变电站等工作，节约人力成本。六是“三重一大”决策制度的贯彻落实要按照程序办理，做到依法治企，全过程阳光透明，严禁“桌下划拳”，所有工作都要着重落实、见成效，求变化，现痕迹。