为切实做好春节前安全生产工作，防患于未然，西固煤业公司将“行为规范化，操作标准化”作为重点，严密部署节日期间的各项安全工作，层层落实责任，确保节日期间安全生产工作稳定有序开展。

树立隐患就是事故新观念。充分利用安全办公会、安全学习日、班前会等宣传阵地进行事故案例警示教育，要求广大干部职工积极投身到查隐患、堵漏洞、反“三违”持久战役中。认真组织学习新《安全生产法》，要求各级管理人员始终把隐患提升到等同于事故的高度进行安全隐患排查治理，对查出的各类隐患严格按照隐患整改闭环管理，按照责任追究制进行严肃责任追究，用真抓实干的态度排查治理安全隐患。

树立强化红线和底线责任意识。按照一级对一级负责的原则，逐级落实管理人员安全管理责任，做到安全生产责任到人头，安全措施到现场、安全监督到岗位。对薄弱地点、薄弱人物进行“拉网式”排查，严把入井关口，严禁酒后、情绪不稳、带病人员下井，制止各类“三违”现象发生。统筹安排好放假期间的停产检修工作，检修项目、检修方案、检修措施、检修人员、检修时间统一安排到位，每一检修项目必须有专人现场负责，确保各检修项目保质保量完成。

切实加强现场管理。积极开展隐患排查、治理活动，认真排查主要灾害及提升、运输等重点环节存在的重大隐患，重点盯防灾害易发、管理薄弱的生产区域，及时排查治理各类隐患，制定并严格落实防范措施。严格落实干部走动管理制度，严格按规定跟班、带班，重现场、重过程、重关键岗位、重关键环节，发现隐患必须跟踪处理到位，盯住不放。重点抓好安监员、瓦检员、班组长“三员”管理。

严抓安全行为规范。从提高职工安全意识、规范职工安全行为入手，强化职工安全行为养成，强力推进岗位“双述”，做到上标准岗、干标准活。同时加大反“三违”和不安全行为治理力度，严格执行“三违”人员帮教制度，突出抓好对安全“不放心”人的全面、细致排查及帮教学习、跟踪管控。