铁运公司“一专多能”岗位培训现场

针对持续低迷的煤炭市场形势，矿业公司党政领导审时度势及时调整发展战略，提出“老区做精，新区做强，蒲白做优”新的奋斗目标，在稳中求进总基调中不断进行布局优化和调整，在整合人力资源、优化人员结构、提升整体素质等方面深挖人力资源工作潜能，加大力度对人员结构和工资结构进行合理调整，加强职工培训，更好地服务于生产布局调整和降本增效工作，为企业顺利实施“走出去”战略助一臂之力。

精干高效科学配置队伍。公司出台规定以上率下，规定机关管理人员按照“只出不进、只退不补、内部调剂”的原则逐步进行缩编。严格基层单位机关人员管理，机关机构设置不必一定同上级部门上下对口，可根据实际保证科学合理、精简高效，鼓励工作人员综合兼职、一职多能；对现有超编人员（含不在编制内的借调和借用人员）进行精减，要求今年一季度末控制在编制范围内；严格基层单位科（队）级管理人员管理，对超编制聘任的科（队）级管理人员，采取绩效考核、末位淘汰、竞聘上岗等措施，确保到今年年底使全部科（队）管理人员达到聘任编制要求。

稳步推进职工分流工作。截至去年底，公司累计通过清退临时工、分流正式工等措施共减员1414人，减少成本7734.04万元。其下属白水煤矿认真执行“一增一减四调整”工作思路，想方设法提高效益，解除了164名农协工，分流了594名合同制职工，有力维系了矿区科学可持续发展，确保了矿区长期和谐稳定。今年，公司在继续调整“瘦身”取得成本管理成效的基础上，加快企业转型，转变发展模式，认真落实“走出去”发展战略，做好煤炭运营公司、蒲城清洁能源生产服务公司、实业外包服务业务，拓宽增盈渠道，加大减亏力度，全年计划内部分流职工860人。

拓宽渠道降低用工成本。今年起，公司原则上不再进行社会人员招录，不再新增合同制员工，非生产岗位的自然减员原则上只出不进，只退不补。对紧缺类专业人才，报经集团公司审批同意后方可进行公开招聘；建立公司富余人员内部分流调剂机制，打破岗位、区域界限，用老区人员存量解决新区人员增量的用工需求。同时，加快组建外委运营队伍，有效消化富余人员，承包新区及外部单位业务，降低劳动用工成本；严格控制人员总量，调整人员结构，逐步缩减农民合同工数量，2015年起不再新招农民合同工，提倡由富余人员逐步置换农民合同工。

加强培训提升整体素质。根据“一线保障，二线满足，三线精干”的原则，公司全面统筹好生产、非煤单位人员调整问题，在兼顾好老区正常运行所需人员的同时，有序做好白水煤矿职工干部转岗、培训和安置工作，杜绝顾此失彼，导致比例失调；老区人员分流后，结合职工岗位现状和转岗需要，及时做好人员技能培训，提高职工整体素质，适应新的工作岗位；加强对技术工人的培养和使用，为操作能力好、创新能力强的“蓝领”技术工人搭建平台，充分发挥技术工人在攻坚克难时期的重要作用；煤炭市场低迷期，熟练工人容易流失，从而给企业生产形成“隐忧”，公司及时调整工资结构，确保职工队伍稳定，为正常生产提供了有力的人才储备和保障。